1、負(fù)責(zé)綜合管理部總體管理工作。
2、編制辦公室年度、半年度、季度計(jì)劃和方針目標(biāo)，配合做好公司月、季、年度計(jì)劃和方針目標(biāo)的擬定和實(shí)施工作，并將確定的辦公室月、季、年度計(jì)劃和績效指標(biāo)分解到員工。
3、制定辦公室工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，并協(xié)助總經(jīng)理做好公司工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的匯總和整理工作。
4、指導(dǎo)、檢查辦公室人員工作，撰寫階段工作總結(jié)，主持辦公室工作會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)，并組織公司各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
5、協(xié)助董事長及總經(jīng)理做好公司對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
6、傳達(dá)公司的有關(guān)文件、通知和工作指令，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)公司文件收、發(fā)及文件管理工作，建立健全公司各類文件和管理制度檔案。
8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場管理檢查考核工作及公司消防安全、政治思想、人力資源管理貫徹落實(shí)工作。
9、按照總經(jīng)理的要求召集組織公司內(nèi)部的各類會(huì)議。
10、匯總公司內(nèi)部各職能部門上交考核情況，并對(duì)公司各職能部門的檢查考核結(jié)果落實(shí)到責(zé)任部門。
11、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；
12、做好公司的后勤保障工作，及時(shí)完成董事長及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。