1、根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求，結(jié)合人力資源規(guī)劃，搭建并維護(hù)公司績效管理體系/流程、激勵方案的制定和實(shí)施，對公司績效管理和激勵機(jī)制高效匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求負(fù)責(zé)；
2、主導(dǎo)公司短、中、長期激勵方案設(shè)置，推進(jìn)公司各項(xiàng)激勵政策在各業(yè)務(wù)單元的執(zhí)行落地，及根據(jù)業(yè)務(wù)單元的實(shí)際情況匹配激勵政策并推進(jìn)執(zhí)行落地；
3、優(yōu)化公司薪酬績效體系的優(yōu)化，薪酬績效管理制度的制定、修改、流程梳理、方案設(shè)計(jì)以及各類薪酬管理和績效管理工作及模型的開發(fā)；
4、根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求，組織績效管理的賦能培訓(xùn)，為業(yè)務(wù)部門及HRBP提供績效管理和激勵方案的專業(yè)支持，幫助業(yè)務(wù)部門解決績效管理和激勵實(shí)施上的問題，對各部門績效管理和激勵實(shí)施的有效落地負(fù)責(zé)；
5、根據(jù)公司績效管理的要求，負(fù)責(zé)續(xù)效申訴、績效投訴的調(diào)研與反饋，對績效考評的公平與公正、程序的合規(guī)性負(fù)責(zé)。