1、根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務需求，結合人力資源規(guī)劃，搭建并維護公司績效管理體系/流程、激勵方案的制定和實施，對公司績效管理和激勵機制高效匹配公司業(yè)務發(fā)展需求負責；
2、主導公司短、中、長期激勵方案設置，推進公司各項激勵政策在各業(yè)務單元的執(zhí)行落地，及根據(jù)業(yè)務單元的實際情況匹配激勵政策并推進執(zhí)行落地；
3、優(yōu)化公司薪酬績效體系的優(yōu)化，薪酬績效管理制度的制定、修改、流程梳理、方案設計以及各類薪酬管理和績效管理工作及模型的開發(fā)；
4、根據(jù)業(yè)務部門需求，組織績效管理的賦能培訓，為業(yè)務部門及HRBP提供績效管理和激勵方案的專業(yè)支持，幫助業(yè)務部門解決績效管理和激勵實施上的問題，對各部門績效管理和激勵實施的有效落地負責；
5、根據(jù)公司績效管理的要求，負責續(xù)效申訴、績效投訴的調(diào)研與反饋，對績效考評的公平與公正、程序的合規(guī)性負責。