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一、崗位職責 1. 績效體系建設與優(yōu)化：主導公司績效管理制度、流程和指標體系的設計與完善，確保其符合公司戰(zhàn)略目標與業(yè)務需求，與行業(yè)最佳實踐接軌 ，例如引入OKR等先進管理理念并結合公司實際進行改良。根據(jù)公司組織架構調整、業(yè)務變化及員工反饋，定期對績效體系進行評估與優(yōu)化，如每年至少開展一次全面審查，提升績效體系有效性。 2. 績效計劃制定：協(xié)同各部門負責人，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，分解制定部門及員工個人績效目標與計劃，確保目標明確、可衡量、可達成、相關性高且有時限 ，如采用SMART原則細化目標。為各部門提供績效計劃制定的培訓與指導，確保各級管理者與員工理解并認同績效計劃，計劃溝通覆蓋率達100%。 3. 績效過程管理：搭建績效跟蹤與監(jiān)控機制，定期收集、分析績效數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)績效偏差與問題，如每月進行一次績效數(shù)據(jù)匯總分析。組織績效溝通會議，為部門提供績效輔導，協(xié)助解決績效問題，提升部門績效水平，每季度至少開展一次績效改進研討會議。 4. 績效評估組織：組織并監(jiān)督各部門績效評估工作的開展，確保評估過程公正、公平、公開，評估結果真實有效 ，如建立評估監(jiān)督小組對評估流程進行抽檢。審核績效評估結果，對異常結果進行調查與處理，維護績效評估的嚴肅性，確保評估結果申訴處理及時率達100%。 5. 績效結果應用：根據(jù)公司規(guī)定，推動績效結果在薪酬調整、獎金分配、晉升調崗、培訓發(fā)展等方面的有效應用，如依據(jù)績效結果制定年度調薪方案。對績效結果進行深度分析，為公司人才決策、組織優(yōu)化、業(yè)務改進等提供數(shù)據(jù)支持與決策建議 ，如撰寫年度績效分析報告。 6. 團隊管理：指導、培訓與監(jiān)督績效專員工作，提升團隊整體業(yè)務能力，如每月組織一次內部培訓分享會。合理分配工作任務，明確團隊成員職責，定期進行團隊績效評估與反饋，提高團隊工作效率與質量 。 二、任職要求 1. 教育背景：本科及以上學歷，人力資源、工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗：5年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中2年以上績效模塊工作經(jīng)驗，熟悉多種績效管理工具與方法。 3. 技能要求：熟練使用Excel、SPSS等數(shù)據(jù)分析工具，具備較強的數(shù)據(jù)處理與分析能力，能獨立完成復雜的績效數(shù)據(jù)分析報告。掌握績效管理軟件的操作與維護，如SAP、Oracle等績效管理模塊。 4. 知識要求：精通績效管理相關理論與方法，熟悉勞動法律法規(guī)，了解企業(yè)各業(yè)務部門運作流程 。 5. 能力素質：具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調能力，能與各級管理者及員工進行有效溝通，解決績效問題；擁有較強的組織策劃能力，能夠獨立組織開展績效評估等工作；具有良好的問題解決能力，面對復雜績效問題能提出切實可行的解決方案；具備較強的學習能力，及時掌握績效管理領域的新知識、新方法并應用于工作中。