1.從子公司干部管理搭建到集團干部管理體系布局,整個集團完善干部管理體系。
2.編制并修訂干部管理制度以及干部任職資格標準,落地實行干部任命、選拔、評審、激勵及淘汰等。
3.協(xié)助部門新干部轉身融入輔導計劃方案,并對干部繼任者制定一系列學習發(fā)展路徑。
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略落地,搭建干部人才發(fā)展體系,制定差異化人才發(fā)展方案。
5.搭建任職資格標準和體系到集團任職資格體系布局。
6.編制任職資格管理辦法以及任職資格標準,落地實行職員、選拔、評審、激勵及淘汰依據(jù)。
7.根據(jù)公司戰(zhàn)略落地,基于任職資格搭建公司人才發(fā)展體系,制定差異化人才發(fā)展方案。
8.定期對任職資格標準刷新。