崗位職責
戰(zhàn)略與組織發(fā)展：
1.業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同：深入理解業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定所在業(yè)務單元的人力資源規(guī)劃，將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為人力資源解決方案，推動戰(zhàn)略落地。
2.組織發(fā)展推動：協(xié)助業(yè)務負責人完成所在業(yè)務單元的組織架構(gòu)優(yōu)化、部門定位與職責界定；主導組織診斷，識別效能瓶頸并提出改進方案。
人才全生命周期管理：
1.人才供應保障：根據(jù)業(yè)務計劃制定招聘方案，組織實施簡歷篩選、面試甄選、背景調(diào)查等全流程招聘工作，確保人才及時到位。
2.人才發(fā)展驅(qū)動：主導業(yè)務單元人才盤點，識別關鍵人才；完善任職資格體系，推動人才梯隊建設與員工職業(yè)發(fā)展。
3.績效管理閉環(huán)：制定業(yè)務單元績效考核細則，協(xié)助設定績效指標，推動績效反饋與改進計劃，完成結(jié)果分析與應用。
4.薪酬激勵落地：在政策框架下，優(yōu)化業(yè)務單元薪酬福利方案，編制人工成本預算，制定并實施年度調(diào)薪計劃。
5.培訓發(fā)展實施：收集分析培訓需求，制定年度培訓計劃，組織新員工培訓與專業(yè)培訓，跟蹤評估培訓效果。