崗位職責(zé):
一、項(xiàng)目全周期調(diào)度管理
- 新項(xiàng)目統(tǒng)籌
- 根據(jù)保司合作優(yōu)先級(jí)、地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(如高危行業(yè)集中度)制定新項(xiàng)目聯(lián)系序列。
- 全程跟進(jìn)項(xiàng)目錄入系統(tǒng),確保信息完整(含隱患類(lèi)型、保司特殊要求等字段)。
- 月度服務(wù)計(jì)劃與派單
- 計(jì)劃生成:每月23日前匯總下月服務(wù)清單,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)(如隱患整改率)優(yōu)化資源分配。
- 智能派單:參考美團(tuán)調(diào)度邏輯,按工程師資質(zhì)、地理位置、服務(wù)時(shí)效自動(dòng)匹配項(xiàng)目,月底前完成系統(tǒng)派單。
- 跨省協(xié)調(diào):月初5日內(nèi)同步外省派單詳情,預(yù)留緩沖時(shí)間應(yīng)對(duì)政策差異(如資質(zhì)屬地化要求)。
二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與異常處理
- 服務(wù)數(shù)據(jù)閉環(huán)
- 周報(bào)同步各組完成率、隱患復(fù)檢率等核心指標(biāo)至工程師負(fù)責(zé)人,對(duì)標(biāo)KPI。
- 月末生成多維統(tǒng)計(jì)報(bào)表(如服務(wù)延遲原因分析),支持決策優(yōu)化。
- 異常響應(yīng)機(jī)制
- 建立分級(jí)預(yù)警系統(tǒng)(參考滴滴調(diào)度):
- 一級(jí)(緊急):服務(wù)超時(shí)、重大隱患未整改;
- 二級(jí)(常規(guī)):報(bào)告未上傳、政策沖突。
- 48小時(shí)內(nèi)閉環(huán)反饋至保司及技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
三、政策與系統(tǒng)協(xié)同
- 動(dòng)態(tài)政策管理
- 吃透保司政策:將8項(xiàng)政策要素(如服務(wù)頻次、系統(tǒng)使用)轉(zhuǎn)化為檢查清單,定期更新至內(nèi)部知識(shí)庫(kù)。
- 組織季度政策解讀會(huì),確保工程師與運(yùn)營(yíng)信息同步。
- 系統(tǒng)使用督導(dǎo)
- 監(jiān)控工程師端操作日志,重點(diǎn)跟進(jìn)報(bào)告上傳時(shí)效性,對(duì)滯后人員定向培訓(xùn)。
四、會(huì)議與跨部門(mén)協(xié)作
- 代表部門(mén)參與保司聯(lián)席會(huì)議,提前準(zhǔn)備數(shù)據(jù)看板(如服務(wù)覆蓋率、整改達(dá)標(biāo)率)。
- 聯(lián)動(dòng)技術(shù)部門(mén)優(yōu)化派單算法,減少人工干預(yù)。
崗位要求:
1、本科及以上學(xué)歷
2、有滴滴、美團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
3、溝通能力強(qiáng)、情商高
4、對(duì)工作響應(yīng)速度快