組織策劃編制公司年度/月度工作目標(biāo)計劃,落實公司年度發(fā)展規(guī)劃。
負(fù)責(zé)公司級三重工作目標(biāo)計劃、總經(jīng)理辦公會計劃、經(jīng)管會決議、專項工作計劃等事項的每月/周點檢、考核與考核結(jié)果執(zhí)行落實;
負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)管會涉及我司決議事項的跟蹤點檢并更新三重數(shù)據(jù)提報總經(jīng)辦及集團(tuán)董辦;
協(xié)調(diào)、解決工作目標(biāo)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析、預(yù)警、上報工作目標(biāo)計劃執(zhí)行情況;
協(xié)助部長日常重大事項的調(diào)度及跨中心、跨部門資源的協(xié)調(diào),推動三重工作目標(biāo)計劃的完成; 協(xié)助部長組織月度經(jīng)營分析例會,收集、審核各中心提交的會議資料,編制綜管中心匯報資料;
制訂和完善公司的績效管理體系,組織擬定公司績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)與實施細(xì)則。
依據(jù)績效規(guī)劃,通過培訓(xùn)、宣傳、監(jiān)督和檢查的步驟,逐步將規(guī)劃進(jìn)行落實,指導(dǎo)和協(xié)助各部門進(jìn)行績效體系的完善,督促與績效相關(guān)的流程優(yōu)化工作。
建立和持續(xù)改善績效考核指標(biāo)的統(tǒng)計管理體系,對統(tǒng)計方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范,落實統(tǒng)計人員職責(zé),每月跟進(jìn)部門績效考核數(shù)據(jù)提交情況,并對提交的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計,組織實施中高層績效考核工作并匯總?cè)珕T考核情況,提交上級審核。
組織實施績效評價面談,對績效反饋的結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計和分析,制定績效改進(jìn)計劃并進(jìn)行點檢。
協(xié)調(diào)績效考核中出現(xiàn)的各類問題及其它突發(fā)事件,對各部門提出的異議進(jìn)行收集,并反饋給上級,協(xié)調(diào)組織績效申訴的裁決,并通知裁決結(jié)果。
每月進(jìn)行一次績效考核指標(biāo)及考核結(jié)果的抽查或全查,對稽查出的問題進(jìn)行考核通報并督促相關(guān)部門整改糾錯。
依據(jù)績效結(jié)果及績效檢查情況的總結(jié)分析結(jié)果,提出績效改進(jìn)建議,并協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行考核方式、標(biāo)準(zhǔn)及流程的優(yōu)化。 做好企業(yè)績效文化建設(shè),倡導(dǎo)公司的良性文化,并以考核的形式來引導(dǎo),使績效文化變成企業(yè)文化的重要組成部分。
建立并保管員工績效考核檔案,整理考核文件與資料并歸檔備案。
職位福利:餐補(bǔ)、房補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日福利、績效獎金、五險一金