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更新于 1月18日

目標(biāo)績效科長

6000-8000元
  • 天津靜海區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

績效目標(biāo)制定績效激勵KPI考核
組織策劃編制公司年度/月度工作目標(biāo)計劃,落實公司年度發(fā)展規(guī)劃。
負(fù)責(zé)公司級三重工作目標(biāo)計劃、總經(jīng)理辦公會計劃、經(jīng)管會決議、專項工作計劃等事項的每月/周點檢、考核與考核結(jié)果執(zhí)行落實;
負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)管會涉及我司決議事項的跟蹤點檢并更新三重數(shù)據(jù)提報總經(jīng)辦及集團(tuán)董辦;
協(xié)調(diào)、解決工作目標(biāo)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析、預(yù)警、上報工作目標(biāo)計劃執(zhí)行情況;
協(xié)助部長日常重大事項的調(diào)度及跨中心、跨部門資源的協(xié)調(diào),推動三重工作目標(biāo)計劃的完成; 協(xié)助部長組織月度經(jīng)營分析例會,收集、審核各中心提交的會議資料,編制綜管中心匯報資料;
制訂和完善公司的績效管理體系,組織擬定公司績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)與實施細(xì)則。
依據(jù)績效規(guī)劃,通過培訓(xùn)、宣傳、監(jiān)督和檢查的步驟,逐步將規(guī)劃進(jìn)行落實,指導(dǎo)和協(xié)助各部門進(jìn)行績效體系的完善,督促與績效相關(guān)的流程優(yōu)化工作。
建立和持續(xù)改善績效考核指標(biāo)的統(tǒng)計管理體系,對統(tǒng)計方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范,落實統(tǒng)計人員職責(zé),每月跟進(jìn)部門績效考核數(shù)據(jù)提交情況,并對提交的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計,組織實施中高層績效考核工作并匯總?cè)珕T考核情況,提交上級審核。
組織實施績效評價面談,對績效反饋的結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計和分析,制定績效改進(jìn)計劃并進(jìn)行點檢。
協(xié)調(diào)績效考核中出現(xiàn)的各類問題及其它突發(fā)事件,對各部門提出的異議進(jìn)行收集,并反饋給上級,協(xié)調(diào)組織績效申訴的裁決,并通知裁決結(jié)果。
每月進(jìn)行一次績效考核指標(biāo)及考核結(jié)果的抽查或全查,對稽查出的問題進(jìn)行考核通報并督促相關(guān)部門整改糾錯。
依據(jù)績效結(jié)果及績效檢查情況的總結(jié)分析結(jié)果,提出績效改進(jìn)建議,并協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行考核方式、標(biāo)準(zhǔn)及流程的優(yōu)化。 做好企業(yè)績效文化建設(shè),倡導(dǎo)公司的良性文化,并以考核的形式來引導(dǎo),使績效文化變成企業(yè)文化的重要組成部分。
建立并保管員工績效考核檔案,整理考核文件與資料并歸檔備案。
職位福利:餐補(bǔ)、房補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日福利、績效獎金、五險一金

工作地點

靜海區(qū)天津宗申電動車科技有限公司

職位發(fā)布者

魏女士/招聘經(jīng)理

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公司Logo天津宗申電動車科技有限公司
天津宗申電動車科技有限公司成立于2021年5月,是淮海集團(tuán)旗下三大品牌之一。天津宗申電動車科技有限公司是淮海集團(tuán)踐行國家十九大“新能源發(fā)展“要求,遵循”產(chǎn)品第一、網(wǎng)絡(luò)第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一“于一體的發(fā)展戰(zhàn)略,并著力打造電動化、智能化、國際化產(chǎn)品。公司位于天津市靜海區(qū),占地近2萬平方米,廠房占地面積約1.8完平方米。配置了高精尖檢測與生產(chǎn)設(shè)備,有著朝氣蓬勃的年輕團(tuán)隊,以及智能化、證卷化的管理設(shè)備。以”高顏值、高技術(shù)、高質(zhì)量、高價值、高銷量”五高計劃為理念,成為鋰電化、數(shù)字化、、證卷化、生態(tài)化、國際化一流的電動車公司。
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