組織策劃編制公司年度/月度工作目標計劃,落實公司年度發(fā)展規(guī)劃。
負責公司級三重工作目標計劃、總經理辦公會計劃、經管會決議、專項工作計劃等事項的每月/周點檢、考核與考核結果執(zhí)行落實;
負責集團經管會涉及我司決議事項的跟蹤點檢并更新三重數(shù)據(jù)提報總經辦及集團董辦;
協(xié)調、解決工作目標計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析、預警、上報工作目標計劃執(zhí)行情況;
協(xié)助部長日常重大事項的調度及跨中心、跨部門資源的協(xié)調,推動三重工作目標計劃的完成; 協(xié)助部長組織月度經營分析例會,收集、審核各中心提交的會議資料,編制綜管中心匯報資料;
制訂和完善公司的績效管理體系,組織擬定公司績效考核管理標準與實施細則。
依據(jù)績效規(guī)劃,通過培訓、宣傳、監(jiān)督和檢查的步驟,逐步將規(guī)劃進行落實,指導和協(xié)助各部門進行績效體系的完善,督促與績效相關的流程優(yōu)化工作。
建立和持續(xù)改善績效考核指標的統(tǒng)計管理體系,對統(tǒng)計方法、數(shù)據(jù)質量進行規(guī)范,落實統(tǒng)計人員職責,每月跟進部門績效考核數(shù)據(jù)提交情況,并對提交的考核數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計,組織實施中高層績效考核工作并匯總全員考核情況,提交上級審核。
組織實施績效評價面談,對績效反饋的結果進行分類統(tǒng)計和分析,制定績效改進計劃并進行點檢。
協(xié)調績效考核中出現(xiàn)的各類問題及其它突發(fā)事件,對各部門提出的異議進行收集,并反饋給上級,協(xié)調組織績效申訴的裁決,并通知裁決結果。
每月進行一次績效考核指標及考核結果的抽查或全查,對稽查出的問題進行考核通報并督促相關部門整改糾錯。
依據(jù)績效結果及績效檢查情況的總結分析結果,提出績效改進建議,并協(xié)調各部門進行考核方式、標準及流程的優(yōu)化。 做好企業(yè)績效文化建設,倡導公司的良性文化,并以考核的形式來引導,使績效文化變成企業(yè)文化的重要組成部分。
建立并保管員工績效考核檔案,整理考核文件與資料并歸檔備案。
職位福利:餐補、房補、高溫補貼、住房補貼、節(jié)日福利、績效獎金、五險一金