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主要職責(zé)：
一、 戰(zhàn)略與組織發(fā)展

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：? 制定并實(shí)施與公司整體戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略）。
   
2. 組織效能：? 設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化適應(yīng)電商快節(jié)奏、敏捷型組織架構(gòu)（如項(xiàng)目制、小前端大中臺(tái)），提升組織效率與靈活性。
   

二、 人才招聘與配置（核心重點(diǎn)）
1，精準(zhǔn)招聘：? 主導(dǎo)關(guān)鍵崗位（如寵物營(yíng)養(yǎng)師、電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、主播、內(nèi)容營(yíng)銷專家、供應(yīng)鏈專家等）的招聘，建立高效的人才吸引和甄選機(jī)制。
2，人才地圖：? 繪制行業(yè)人才地圖，建立寵物行業(yè)及電商領(lǐng)域的核心人才庫(kù)。
3，
招聘渠道：? 管理并創(chuàng)新招聘渠道，特別是針對(duì)Z世代、寵物愛(ài)好者等特定人群的渠道。

三、 員工發(fā)展與培訓(xùn)

1. 能力模型：? 建立適用于“電商+寵物”復(fù)合型人才的能力素質(zhì)模型。
   
2. 培訓(xùn)體系：? 設(shè)計(jì)并實(shí)施覆蓋新員工（如寵物知識(shí)、品牌理念）、專業(yè)崗位（電商技能、內(nèi)容創(chuàng)作）和管理層的培訓(xùn)發(fā)展體系。
   
3. 職業(yè)通道：? 設(shè)計(jì)“專業(yè)序列”和“管理序列”雙通道發(fā)展路徑，特別是為寵物營(yíng)養(yǎng)、內(nèi)容創(chuàng)作等專業(yè)人才設(shè)計(jì)清晰的成長(zhǎng)路徑。
   
4. 人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃：? 定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別高潛人才，制定關(guān)鍵崗位的繼任者計(jì)劃。
   

四、 績(jī)效與激勵(lì)管理

1. 績(jī)效體系：? 設(shè)計(jì)符合電商特性的績(jī)效管理體系將公司目標(biāo)高效分解至部門與個(gè)人，并強(qiáng)化過(guò)程管理。
   
2. 激勵(lì)方案：? 設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面薪酬福利方案（短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)）。特別要設(shè)計(jì)針對(duì)電商團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)營(yíng)、銷售）的激勵(lì)方案（如提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金）。
   

五、 企業(yè)文化與員工關(guān)系

1. 文化塑造：? 主導(dǎo)構(gòu)建和落地公司企業(yè)文化，將“對(duì)寵物的愛(ài)”與“對(duì)事業(yè)的沖勁”相結(jié)合，營(yíng)造“有溫度、有結(jié)果”的組織氛圍。
   
2. 文化傳播：? 通過(guò)內(nèi)部活動(dòng)、故事傳播、環(huán)境布置等，讓文化深入人心?？纱蛟煲詫櫸餅橹黝}的辦公室文化。
   
3. 員工關(guān)系：? 建立暢通的溝通機(jī)制，處理員工關(guān)系問(wèn)題，提升員工敬業(yè)度與滿意度。
   
4. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)：? 確保人力資源所有操作符合勞動(dòng)法律法規(guī)，管控用工風(fēng)險(xiǎn)。
   

六、 人力資源運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化體系流程：? 建立、優(yōu)化并標(biāo)準(zhǔn)化人力資源各模塊的流程與制度。