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一、任職要求：
1、5-10年人力資源管理經(jīng)驗，0-1人力資源團隊建設(shè)經(jīng)驗
2、熟悉6大模塊，精通招聘、薪酬、績效三個模塊
3、熟悉研供產(chǎn)銷存制度流程體系，最好有體系搭建經(jīng)驗
4、具有較強的自驅(qū)力和成就動機，年齡40以內(nèi)
二、崗位職責：
1、理解公司的業(yè)務(wù)目標、發(fā)展周期和市場定位，制定并實施支持這些目標的人力資源規(guī)劃（如人才儲備、組織發(fā)展、績效激勵等）。
2、診斷組織現(xiàn)狀，設(shè)計和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、崗位體系、職級體系，提升組織效能。
3、領(lǐng)導并管理組織變革（如并購、重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等），確保變革過程中人才的穩(wěn)定與文化的融合。
4、組織協(xié)調(diào)全公司制度流程體系建設(shè)，梳理制度流程大綱，牽頭各部門開展流程優(yōu)化和工作標準建設(shè)。
5、建立HR數(shù)據(jù)分析體系（如人力成本、人效、離職率、招聘效率等），通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)人才管理問題，為高層決策提供量化依據(jù)。
6、制定并監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵人才和批量人才的招聘策略，打造高效能的招聘團隊，滿足公司各部門的用人需求，特別是高端和稀缺人才的引進。
7、構(gòu)建完善的培訓體系（包括領(lǐng)導力發(fā)展、專業(yè)技能培訓、新員工培訓等），搭建人才梯隊，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道，提升組織整體能力。
8、設(shè)計并優(yōu)化公平、激勵性強的績效管理體系，推動績效文化落地。開發(fā)薪酬、提成自動核算工具，提高薪酬管理效率。
9、預防和處理復雜的員工關(guān)系問題（如勞動糾紛、投訴等），確保公司用工合規(guī)，規(guī)避法律風險。