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一、核心角色定位
1. 組織健康的“把脈人”：敏銳洞察組織狀態(tài)，實(shí)時(shí)診斷人崗匹配度與組織效能，精準(zhǔn)定位流程卡點(diǎn)與效能瓶頸
2. 人才生態(tài)的“總設(shè)計(jì)師”：構(gòu)建覆蓋全職業(yè)周期的人才發(fā)展體系，打造人才輩出的組織生態(tài)，確保核心人才供應(yīng)鏈
3. 組織活力的“激發(fā)者”：通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制與文化塑造，持續(xù)提升組織戰(zhàn)斗力與員工敬業(yè)度
4. 戰(zhàn)略落地的“護(hù)航者”：確保組織架構(gòu)、人才梯隊(duì)、績(jī)效管理精準(zhǔn)支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成
二、核心能力維度
1. 組織診斷與變革推動(dòng)能力，確保組織始終保持敏捷高效，及時(shí)消除影響效能的關(guān)鍵障礙
能力描述： 運(yùn)用專業(yè)工具方法，快速識(shí)別組織問(wèn)題與流程卡點(diǎn)；敢于推動(dòng)組織變革，破解管理難題
2. 戰(zhàn)略解碼與業(yè)務(wù)協(xié)同能力，使人力資源工作直接支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的助推器
能力描述： 深度理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力資源策略；與業(yè)務(wù)部門共創(chuàng)共贏
3. 人才挖掘與梯隊(duì)建設(shè)能力，確保關(guān)鍵崗位人才輩出，形成良性循環(huán)的人才供應(yīng)鏈
能力描述： 建立精準(zhǔn)的人才識(shí)別機(jī)制，完善“選育用留”體系；為重點(diǎn)崗位建立人才梯隊(duì)。
4. 績(jī)效管理與價(jià)值創(chuàng)造能力，打造高績(jī)效組織文化，確保組織力出一孔、利出一孔
能力描述： 設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的績(jī)效體系，通過(guò)績(jī)效閉環(huán)激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值精準(zhǔn)分配
5. 商學(xué)院運(yùn)營(yíng)與賦能增值能力，為組織能力復(fù)制的核心平臺(tái)，支撐業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展
能力描述： 對(duì)內(nèi)打造學(xué)習(xí)型組織，對(duì)外輸出管理標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建知識(shí)管理與企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系
6. 激勵(lì)機(jī)制與文化建設(shè)能力，打造員工愿意全力奉獻(xiàn)的工作環(huán)境，持續(xù)提升組織戰(zhàn)斗力
能力描述： 設(shè)計(jì)多元激勵(lì)方案，塑造積極向上的組織氛圍；提升員工歸屬感與敬業(yè)度
三、關(guān)鍵個(gè)人特質(zhì)
1. 敏銳的洞察力，能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，快速識(shí)別組織深層問(wèn)題與人才潛力
2. 強(qiáng)烈的成就導(dǎo)向，以成就業(yè)務(wù)、成就員工為己任，追求組織效能的持續(xù)提升
3. 無(wú)畏的變革勇氣，敢于觸碰敏感問(wèn)題，推動(dòng)必要變革，具備強(qiáng)大的心理韌性
4. 深厚的共情能力，理解各級(jí)員工需求，善于激發(fā)不同背景人才的積極性
5. 系統(tǒng)的架構(gòu)思維，善于從系統(tǒng)層面設(shè)計(jì)解決方案，而非簡(jiǎn)單處理表面問(wèn)題
6. 堅(jiān)定的原則立場(chǎng)，在復(fù)雜情境中保持專業(yè)判斷，維護(hù)組織利益與公平公正
四、任職資格
1. 本科及以上學(xué)歷，10年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上集團(tuán)HRD履歷
2、精通組織發(fā)展、人才管理、變革管理等專業(yè)領(lǐng)域
3、出色的業(yè)務(wù)理解力和戰(zhàn)略思維能力
4、卓越的組織影響力和跨部門推動(dòng)能力
5、具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，能夠在高壓環(huán)境下保持定力和韌性