便利店運(yùn)營(yíng)：

1、構(gòu)建并優(yōu)化便利店商品供應(yīng)鏈與門(mén)店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，提升零售毛利率。
2、建立并監(jiān)控清潔業(yè)務(wù)B端與C端的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，確保服務(wù)品質(zhì)與安全。
3、深度挖掘加油場(chǎng)景潛力，設(shè)計(jì)與推動(dòng)高轉(zhuǎn)化的交叉銷售方案。
4、零售運(yùn)營(yíng)：統(tǒng)籌便利店商品戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈協(xié)同、門(mén)店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化（形象、陳列、服務(wù)）。
5、零售商品管理：領(lǐng)導(dǎo)商品開(kāi)發(fā)主管，負(fù)責(zé)便利店選品、采購(gòu)、物流與庫(kù)存控制。
6、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化：領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，確保門(mén)店形象、陳列、促銷及服務(wù)流程的統(tǒng)一與高效。
7、清潔業(yè)務(wù)管理：建立家庭及商業(yè)清洗的項(xiàng)目化管理流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全規(guī)范。
5、清潔運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)清潔業(yè)務(wù)的B端項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理與C端運(yùn)營(yíng)體系搭建與監(jiān)控。
6、交叉銷售：設(shè)計(jì)并推動(dòng)“加油+便利店”、“加油+清潔”等場(chǎng)景營(yíng)銷方案。
8、標(biāo)準(zhǔn)與安全：建立清潔業(yè)務(wù)的作業(yè)流程與安全規(guī)范。

供應(yīng)鏈中心：

1、戰(zhàn)略與規(guī)劃管理
（1）制定并實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度預(yù)算。
（2）設(shè)計(jì)和優(yōu)化集團(tuán)端到端的供應(yīng)鏈架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
（3）負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈相關(guān)的數(shù)字化系統(tǒng)的規(guī)劃、引入與升級(jí)，推動(dòng)供應(yīng)鏈智能化。
2、供應(yīng)商管理、集中采購(gòu)
（1）戰(zhàn)略尋源：負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略性物資的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與集采策略的制定。
（2）策略采購(gòu)： 負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)大宗、通用、重要物資的集中采購(gòu)談判與戰(zhàn)略尋源（如油品、便利店核心商品、充電設(shè)備、清潔材料等），發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)總成本。
（3）供應(yīng)商全生命周期管理： 建立統(tǒng)一的供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估、績(jī)效管理和淘汰機(jī)制。建設(shè)并維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商庫(kù)。
（4）制定采購(gòu)政策與價(jià)格體系，執(zhí)行集團(tuán)級(jí)集采談判與下單操作（前期集權(quán)，中后期下放）
（5）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控： 確保所有采購(gòu)活動(dòng)符合國(guó)家法規(guī)及公司內(nèi)控要求，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
3、質(zhì)量管理
（1）到貨質(zhì)量
（2）存貨質(zhì)量條件（溫度、濕度）
（3）質(zhì)保期
（4）質(zhì)保期退貨管理
4、物流與倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)管理
（1）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃： 設(shè)計(jì)并優(yōu)化覆蓋全產(chǎn)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)。
（2）物流運(yùn)營(yíng)管理： 統(tǒng)籌管理運(yùn)輸?shù)人形锪骰顒?dòng)，確保時(shí)效性與安全性。
（3）倉(cāng)儲(chǔ)管理： 負(fù)責(zé)RDC中央倉(cāng)庫(kù)、區(qū)域分倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)管理，包括庫(kù)存控制、收發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)優(yōu)化等。
5、 庫(kù)存與需求協(xié)同管理
（1）需求預(yù)測(cè)： 協(xié)同子公司事業(yè)部，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心，建立科學(xué)的需求預(yù)測(cè)模型，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。
（2）庫(kù)存統(tǒng)籌： 制定各業(yè)務(wù)板塊的安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和庫(kù)存策略，優(yōu)化集團(tuán)整體庫(kù)存水平，加速資金周轉(zhuǎn)。
（3）庫(kù)存監(jiān)控與分析： 監(jiān)控全域庫(kù)存狀態(tài)，預(yù)警并處理滯銷品和缺貨風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)品周期管理。
6、跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同與支持
（1）支持順通石化： 保障油品的穩(wěn)定、安全供應(yīng)和配送；
（2）支持新能源事業(yè)部： 負(fù)責(zé)充電樁等設(shè)備和配件的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流配送支持。
（3）支持零售事業(yè)部：為實(shí)體便利店提供高效的商品配送服務(wù)。
（4）支持電商事業(yè)部：提供訂單的倉(cāng)儲(chǔ)、揀選、打包和發(fā)貨配送一體化履約服務(wù)，保障用戶體驗(yàn)。
（5）支持車之家與清潔事業(yè)部： 保障其所需零配件、耗材、洗滌品等物資的供應(yīng)。
7、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理
（1）建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、地域保護(hù)政策等帶來(lái)的斷供、加個(gè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）確保所有物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，特別是危化品運(yùn)輸與儲(chǔ)存，符合國(guó)家安全、環(huán)保法規(guī)。
（3）負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保入庫(kù)產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。