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崗位職責：
1.績效體系建設(shè)
1.1鉆研集團戰(zhàn)略，精心設(shè)計、完善適配各部門的績效管理體系，使其契合集團發(fā)展方向，為戰(zhàn)略落地助力。
1.2定期評估體系，參考行業(yè)前沿與實踐，結(jié)合公司實情提優(yōu)化建議并推動落實，確保體系先進有效。
2.績效計劃制定
2.1與各部門負責人協(xié)作，依據(jù)集團戰(zhàn)略與年度目標，制定部門績效計劃及考核指標，將目標合理分解到個人。
2.2指導部門細化績效目標為可量化任務(wù)，制定衡量標準，保證指標具備可衡量、可實現(xiàn)與時效性。
3.績效過程管理
3.1搭建溝通平臺，定期組織績效溝通會議，營造透明氛圍，解決執(zhí)行問題，推動目標推進。
3.2全方位跟蹤監(jiān)控部門績效執(zhí)行，收集分析數(shù)據(jù)，剖析偏差原因，提供針對性改進建議。
3.3協(xié)助部門負責人與績效欠佳員工溝通，制定并跟蹤績效改進計劃，提供支持指導。
4績效考核實施
4.1組織推進各部門考核，秉持公平公正公開原則，依考核標準與流程評分，保證結(jié)果真實。
4.2匯總、統(tǒng)計、分析考核結(jié)果，形成詳實報告，為公司決策提供依據(jù)。
4.3妥善處理考核申訴與爭議，保障員工權(quán)益，維護體系權(quán)威。
5績效結(jié)果應(yīng)用
5.1構(gòu)建應(yīng)用機制，將考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工。
5.2依績效結(jié)果為部門提供人員培訓發(fā)展建議，協(xié)助制定培訓計劃，打造高素質(zhì)人才隊伍。
6團隊管理與協(xié)作
6.1管理培訓績效團隊，制定計劃提升成員技能與素質(zhì)，營造良好團隊氛圍。
6.2與人力資源各模塊緊密合作，確保各環(huán)節(jié)協(xié)同，服務(wù)公司人力資源戰(zhàn)略。
6.3與各部門保持良好溝通，提供績效咨詢與支持，參與跨部門項目，提升公司整體績效 。


任職要求
1.教育背景：本科及以上學歷，人力資源、企管等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。專業(yè)知識有助于理解和運用績效管理理論，為工作賦能。
2.工作經(jīng)驗：5 年以上績效管理經(jīng)驗，其中 3 年以上集團公司績效經(jīng)理經(jīng)歷。豐富經(jīng)驗讓您熟悉各類績效管理體系，能快速推動公司績效工作。
3.專業(yè)技能：精通績效管理理論，熟練運用平衡計分卡、KPI、OKR 等工具，搭建科學的績效管理體系。熟練掌握 Excel 高級功能，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。具備優(yōu)秀的制度撰寫與方案設(shè)計能力，確?？冃Х桨高壿嬊逦?、可操作性強。
4.能力素質(zhì)：具備戰(zhàn)略思維，能將集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效目標和行動計劃，有效分解目標。有出色的溝通協(xié)調(diào)與團隊管理能力，推動跨部門協(xié)作，打造高效團隊。能敏銳洞察績效問題，深入分析原因并提出有效解決方案。抗壓能力強、責任心重，面對高強度工作能保持高效，確保工作質(zhì)量。