崗位職責：
1、設計和實施組織發(fā)展和變革計劃，包括組織結構、流程優(yōu)化、人才發(fā)展
等方面。
2、進行組織診斷和評估，了解組織的當前狀態(tài)和問題，并提出改進建議。
3、負責組織效能優(yōu)化：組織架構有效性評估與優(yōu)化，部門職責與崗位職責
優(yōu)化，職位族/序列優(yōu)化，職級體系優(yōu)化（含晉升通道優(yōu)化）， 責權（審批
流程與權限）體系優(yōu)化等。
4、負責人才梯隊建設與發(fā)展：“關鍵管理人員”及“關鍵技術骨干”兩類人才，主要包括：勝任能力評估與內(nèi)部人才庫建設，人才培養(yǎng)效能診斷（能力梯形圖）與工具優(yōu)化，人才梯隊建設，應屆畢業(yè)生專項培養(yǎng)計劃等。
5、負責激勵機制的完善與發(fā)展：激勵有效性評估，激勵體系搭建與完善（物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵短期激勵（涵蓋所有頻次在半年以內(nèi)的物質(zhì)激勵、表彰、晉級晉升等）機制優(yōu)化，中期激勵（年度物質(zhì)激勵、表彰、晉級晉升
等）機制優(yōu)化，長期激勵（股權、期權、限制性股票等）機制優(yōu)化等。
6、負責文化建設：企業(yè)文化與業(yè)務戰(zhàn)略匹配性評估，模型優(yōu)化（可參考 OCAI模型），文化落地與實踐工作優(yōu)化。
7、負責人力資源工作優(yōu)化：HR 服務滿意度調(diào)研分析、HR 制度與工作流程
優(yōu)化、 HR 工作運行機制優(yōu)化（如何引入三支柱）、 HR 團隊優(yōu)化。
8、在集團發(fā)展戰(zhàn)略的指導下,建立健全集團公司人力資源管控體系;監(jiān)督指
導各分子公司人力資源管理體系建設與總部同步。
9、負責組織編制集團人力資源預算,監(jiān)督、控制人力預算的執(zhí)行。
任職要求：
1、具備豐富的公司管理經(jīng)驗，有 10 年以上相關組織發(fā)展或人力資源管理
背景，本科及以上學歷，有組織行為學、人力資源管理等相關專業(yè)背景，
有相關行業(yè)的經(jīng)驗和專業(yè)知識優(yōu)先考慮。
2、具備深入了解組織發(fā)展理論和方法的知識，熟悉各種組織發(fā)展工具和技
術。
3、具備敏銳的洞察力和戰(zhàn)略思維，能夠為組織發(fā)展提供創(chuàng)新和可行的建議。
4、具備卓越的領導和管理能力，能夠激勵和領導團隊，推動團隊實現(xiàn)共同
目標。
5、優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與內(nèi)部和外部利益相關者建立良好的合作
關系。
6、具備良好的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，能夠制定和執(zhí)行公司的長期戰(zhàn)略。
7、具備較強的問題解決能力和決策能力，能夠應對各種復雜的商業(yè)挑戰(zhàn)。
8、具備出色的分析能力和數(shù)據(jù)驅(qū)動思維，能夠從數(shù)據(jù)中提煉關鍵信息和洞
察。