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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設：
1、制定并實施與公司整體戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、設計、優(yōu)化和完善人力資源各模塊（招聘、薪酬、績效、培訓、員工關系等）的政策、流程和制度體系。
3、推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效率和數(shù)據(jù)分析能力。
二、團隊領導與管理：
1、組建、領導、激勵和發(fā)展高效的人力資源專業(yè)團隊。
2、合理分配部門資源，明確團隊成員職責與目標，進行績效管理和輔導。
三、核心職能管理：
1、招聘與配置： 領導制定并監(jiān)督執(zhí)行關鍵崗位及核心人才的招聘策略，確保人才供給滿足業(yè)務需求；優(yōu)化人才選拔標準與流程。
2、薪酬福利： 領導設計、審核和管理具有市場競爭力的薪酬福利體系及激勵方案；進行薪酬數(shù)據(jù)分析與預算控制。
3、績效管理： 領導設計、實施與優(yōu)化公司績效管理體系，確保其有效驅(qū)動組織目標達成和員工發(fā)展；指導績效結(jié)果的應用（如薪酬、晉升、培訓）。
4、培訓與發(fā)展： 領導構建符合公司戰(zhàn)略的員工培訓與發(fā)展體系，識別關鍵人才并規(guī)劃其發(fā)展路徑。
5、員工關系與企業(yè)文化： 塑造和維護積極健康的組織文化；處理重大或復雜的員工關系問題；確保人力資源實踐符合法律法規(guī)要求。
四、組織效能與人才管理：
1、分析組織架構效能，提出優(yōu)化建議，支持業(yè)務變革。
2、建立人才梯隊，實施關鍵人才識別、保留和發(fā)展計劃。
3、有效溝通人力資源政策、項目及變革，獲得管理層和員工的理解與支持。
五、預算與合規(guī)：
1、編制和管理人力資源部門預算。
2、確保所有人力資源活動符合國家及地方勞動法律法規(guī)要求，防范用工風險。