崗位職責(zé):
一、組織發(fā)展(OD)與效能提升
- 組織診斷:運(yùn)用六個(gè)盒子等工具進(jìn)行組織診斷
- 架構(gòu)優(yōu)化:推動(dòng)部門架構(gòu)優(yōu)化重組/崗位職級(jí)體系迭代
- 人效治理:監(jiān)控人均產(chǎn)值、離職率、人才密度等指標(biāo)
二、員工全生命周期管理
- 員工關(guān)系:處理勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)(仲裁/競(jìng)業(yè)限制/裁員溝通)
- 體驗(yàn)設(shè)計(jì):主導(dǎo)“入職融入-晉升儀式-離職面談”全流程
- 文化落地:策劃節(jié)日活動(dòng)/生日會(huì)/價(jià)值觀評(píng)選/高管Open Day等
三、人才發(fā)展引擎
-人才儲(chǔ)備:搭建關(guān)鍵崗位人才庫(kù),實(shí)施“離職預(yù)測(cè)干預(yù)”
- 管培生項(xiàng)目:設(shè)計(jì)輪崗路徑 單/雙導(dǎo)師制 淘汰機(jī)制,并全流程跟進(jìn)
- 繼任計(jì)劃:識(shí)別關(guān)鍵崗位后備人才,制定相應(yīng)培養(yǎng)計(jì)劃
四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同
- 戰(zhàn)略解碼:參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì),將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為HR對(duì)應(yīng)舉措
- 變革管理:主導(dǎo)部門整合/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的組織適應(yīng)性改造
- 高管賦能:為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練支持
任職要求:
1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,人力資源相關(guān)專業(yè);
2.8年以上人力資源經(jīng)驗(yàn),至少5年Top企業(yè)HRBP崗位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
3.有完整支持100人以上業(yè)務(wù)部門、多條業(yè)務(wù)線的成功案例;
4.專業(yè)過硬,精通組織診斷工具(如六個(gè)盒子)、人才發(fā)展方法論、勞動(dòng)法及地方司法解釋;
5.具備強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)敏銳度,能夠深入業(yè)務(wù)快速融入;具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠妥善完成向上溝通及沖突管理等。