崗位：機器人團隊負(fù)責(zé)人
一、崗位職責(zé)：
(一)【技術(shù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品落地】
1.結(jié)合公司產(chǎn)品規(guī)劃，制定機器人領(lǐng)域中長期技術(shù)路線圖，明確巡檢機器人、工業(yè)機器人的核心技術(shù)方向，同步規(guī)劃2027年智能機器人的技術(shù)布局與研發(fā)里程碑，實現(xiàn)專用機器人技術(shù)與通用人形機器人技術(shù)的協(xié)同復(fù)用，確保技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品落地節(jié)奏高度匹配。
2.主導(dǎo)核心技術(shù)架構(gòu)設(shè)計與關(guān)鍵技術(shù)決策，攻克機器人運動控制、環(huán)境感知、自主導(dǎo)航、工業(yè)場景適配等專用機器人技術(shù)難題，同步突破具身人形機器人所需的多模態(tài)融合、雙足平衡控制、柔性關(guān)節(jié)驅(qū)動、大模型落地等核心技術(shù)，保障各類產(chǎn)品從原型機到量產(chǎn)的全流程技術(shù)可行性與穩(wěn)定性。
3.跟蹤全球機器人行業(yè)前沿技術(shù)，重點關(guān)注具身智能與機器人融合應(yīng)用趨勢，評估技術(shù)應(yīng)用潛力，推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代，構(gòu)建公司在專用機器人與通用人形機器人領(lǐng)域的雙重技術(shù)壁壘。
(二)【機器人團隊搭建與管理】
1.負(fù)責(zé)研發(fā)團隊的組建，同步布局具身智能算法、大模型部署、人形機器人結(jié)構(gòu)設(shè)計等專項人才儲備，制定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)與梯隊建設(shè)計劃，吸引、留存頂尖技術(shù)人才，2年內(nèi)搭建50人以上兼具專用與通用機器人研發(fā)能力的規(guī)模化團隊。
2.建立健全研發(fā)管理體系、技術(shù)評審機制與激勵體系，優(yōu)化研發(fā)效率，推動團隊能力從“能研發(fā)”向“能產(chǎn)業(yè)化”升級。
3.主導(dǎo)團隊人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，賦能核心技術(shù)骨干，提升團隊整體技術(shù)水平與項目交付能力，支撐多產(chǎn)品線并行研發(fā)需求。
(三)【產(chǎn)學(xué)研與資源整合】
1.牽頭對接高校合作，同步拓展具身人形機器人領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研資源，主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研發(fā)項目的技術(shù)對接、資源協(xié)調(diào)與成果轉(zhuǎn)化，保障2027年機器人項目順利推進(jìn)及業(yè)務(wù)落地。
2.整合機器人產(chǎn)業(yè)鏈資源（核心零部件、生產(chǎn)制造、測試認(rèn)證等），建立穩(wěn)定的技術(shù)合作生態(tài)，為產(chǎn)品研發(fā)、量產(chǎn)落地提供資源支撐。
3.主導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，組織核心技術(shù)專利布局與申請，構(gòu)建公司機器人領(lǐng)域知識四)【跨部門協(xié)同與風(fēng)險管控】
1.聯(lián)動產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)等部門，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案，保障技術(shù)研發(fā)與市場需求、量產(chǎn)能力高度匹配。
2.把控研發(fā)項目進(jìn)度、成本與質(zhì)量，識別并規(guī)避技術(shù)風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險，確保各階段研發(fā)目標(biāo)按時達(dá)成。