核心目標(biāo):搭建企業(yè)培訓(xùn)體系,提升員工能力與組織績效,支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地
崗位職責(zé):
一、培訓(xùn)體系搭建
1、制定年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算,設(shè)計分層分類培訓(xùn)體系(新員工/管理層/專業(yè)技能)。
2、建立培訓(xùn)制度、流程及資源庫(課程、講師、學(xué)習(xí)平臺)。
二、培訓(xùn)項目全流程管理
1、調(diào)研業(yè)務(wù)部門需求,設(shè)計培訓(xùn)方案并組織實施,統(tǒng)籌內(nèi)外部資源,監(jiān)控執(zhí)行過程。
三、課程與講師管理
1、開發(fā)及優(yōu)化課程內(nèi)容(如產(chǎn)品知識、銷售技巧、領(lǐng)導(dǎo)力)。
2、組建內(nèi)訓(xùn)師團隊,設(shè)計激勵機制并提升授課質(zhì)量。
四、效果評估與優(yōu)化
1、設(shè)計評估工具(考試/問卷/行為跟蹤),分析數(shù)據(jù)并迭代培訓(xùn)策略。
2、推動培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化(如技能應(yīng)用、績效提升)。
五、跨部門協(xié)作與文化落地
1、聯(lián)動業(yè)務(wù)部門/各職能部門,確保培訓(xùn)與業(yè)務(wù)/部門痛點結(jié)合。
2、通過培訓(xùn)傳播企業(yè)文化與價值觀。
關(guān)鍵要求:
精通需求分析、課程開發(fā)、效果評估全流程
強溝通協(xié)調(diào)力,可推動跨部門合作