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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建：??
結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度及中長期培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃；
主導(dǎo)構(gòu)建與優(yōu)化覆蓋全員（門店員工、訓(xùn)練員、店經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理等）的崗位學(xué)習(xí)路徑圖與職業(yè)發(fā)展通道；
建立和完善包括新員工入職培訓(xùn)、在崗技能認(rèn)證、管理層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展在內(nèi)的全鏈條培訓(xùn)體系；
??2.課程體系與內(nèi)容開發(fā)：??
主導(dǎo)核心課程（如：運(yùn)營SOP、食品安全、客戶服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力等）的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)、迭代與更新；
推動數(shù)字化學(xué)習(xí)（E-Learning、微課）與傳統(tǒng)線下培訓(xùn)（OJT在崗培訓(xùn)）的融合，提升培訓(xùn)效率和覆蓋面；
確保所有培訓(xùn)內(nèi)容與總部運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、市場營銷活動及新品推出保持高度同步；
3.??培訓(xùn)實施與資源管理：??
負(fù)責(zé)內(nèi)部講師（導(dǎo)師）團(tuán)隊的選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證、激勵與管理，打造專業(yè)化講師梯隊；
管理培訓(xùn)預(yù)算，高效配置內(nèi)外部培訓(xùn)資源；
主導(dǎo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目（如：儲備店長班、管理組項目）的落地與執(zhí)行，為企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才；
??4.培訓(xùn)效果評估與優(yōu)化：??
建立科學(xué)的“柯氏四級”或類似培訓(xùn)評估模型，將培訓(xùn)效果與業(yè)務(wù)指標(biāo)（如：顧客滿意度、人員流失率、單店盈利、食品安全稽核分?jǐn)?shù)）緊密關(guān)聯(lián)；
通過數(shù)據(jù)分析，持續(xù)評估培訓(xùn)投入產(chǎn)出比，并向管理層提供決策建議；
定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，確保培訓(xùn)工作緊貼業(yè)務(wù)痛點；
??5.企業(yè)文化傳承：??
將企業(yè)使命、愿景、價值觀深度融入所有培訓(xùn)環(huán)節(jié)，成為企業(yè)文化布道與傳承的關(guān)鍵推動者。