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一、 崗位職責(zé)
1. 績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化：
根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展階段，設(shè)計(jì)、優(yōu)化并持續(xù)迭代符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系（如OKR、KPI、BSC、360度評(píng)估等）。
制定和完善公司績(jī)效管理的相關(guān)制度、流程、工具和表單，確保其科學(xué)性和可操作性。
主導(dǎo)公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立和維護(hù)，指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的提煉與分解。
2. 績(jī)效過(guò)程管理與實(shí)施：
組織并推動(dòng)公司全員的績(jī)效管理循環(huán)（目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果反饋與應(yīng)用）。
制定年度、季度績(jī)效計(jì)劃，組織實(shí)施績(jī)效評(píng)估工作，確保評(píng)估過(guò)程的公平、公正和高效。
為管理者和員工提供績(jī)效管理流程、系統(tǒng)操作及溝通技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
監(jiān)控績(jī)效執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3. 績(jī)效數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：
收集、統(tǒng)計(jì)和分析公司及各層級(jí)組織的績(jī)效數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升發(fā)展、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等模塊有效聯(lián)動(dòng)。
識(shí)別高績(jī)效人才和待改進(jìn)員工，為人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)提供輸入。
4. 績(jī)效溝通與文化建設(shè)：
推動(dòng)并輔導(dǎo)管理者進(jìn)行有效的績(jī)效反饋面談，確保溝通質(zhì)量，幫助員工改進(jìn)提升。
處理績(jī)效申訴，確保員工申訴渠道暢通，并對(duì)相關(guān)爭(zhēng)議進(jìn)行妥善調(diào)查與處理。
通過(guò)多種形式宣傳和推廣績(jī)效管理理念，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造積極的高績(jī)效文化。
5. 績(jī)效系統(tǒng)與項(xiàng)目管理：
負(fù)責(zé)或參與績(jī)效管理信息系統(tǒng)的選型、實(shí)施、維護(hù)與優(yōu)化，提升績(jī)效管理效率。
牽頭或參與與其他HR模塊（如薪酬、招聘、學(xué)習(xí)發(fā)展）相關(guān)的整合項(xiàng)目。
二、任職條件：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、3-5年以上制造業(yè)績(jī)效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立搭建或優(yōu)化績(jī)效體系的經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)： 確?？?jī)效管理實(shí)踐符合相關(guān)法律法規(guī)要求