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一、人力資源全模塊統(tǒng)籌管理 牽頭搭建并優(yōu)化公司人力資源管理體系，覆蓋招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系六大模塊，確保體系貼合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，落地率達(dá) 90% 以上。 制定人力資源年度 / 季度規(guī)劃，監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)（如人員流失率、招聘到崗率、培訓(xùn)完成率），定期輸出分析報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。 二、績(jī)效管理體系搭建與落地 設(shè)計(jì)分層分類(lèi)的績(jī)效管理方案（如管理層 OKR、職能崗 KPI、研發(fā)崗項(xiàng)目制考核），明確考核周期、指標(biāo)設(shè)定邏輯及結(jié)果應(yīng)用規(guī)則（與薪酬、晉升掛鉤）。 組織績(jī)效流程實(shí)施，包括目標(biāo)拆解、過(guò)程輔導(dǎo)、季度 / 年度評(píng)估，協(xié)調(diào)解決考核爭(zhēng)議，推動(dòng)績(jī)效結(jié)果在員工晉升、調(diào)薪中的有效應(yīng)用，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)率。 三、團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展 建立公司人才梯隊(duì)體系，識(shí)別核心崗位關(guān)鍵人才，制定繼任者計(jì)劃及儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案（如導(dǎo)師制、輪崗計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)），確保核心崗位人才儲(chǔ)備率不低于 80%。 牽頭搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)課程（如新員工入職培訓(xùn)、管理者能力提升培訓(xùn)），聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工崗位勝任力。 四、行政與采購(gòu)綜合管理 統(tǒng)籌公司行政事務(wù)，包括辦公環(huán)境管理、固定資產(chǎn)管理、后勤保障（如餐飲、通勤）、會(huì)議接待等，制定行政管理制度，優(yōu)化行政流程，降低行政運(yùn)營(yíng)成本 10%-15%。 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理，建立采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)及評(píng)估體系，制定采購(gòu)流程（含需求審批、比價(jià)議價(jià)、合同簽訂、履約驗(yàn)收），管控采購(gòu)成本，確保采購(gòu)物資質(zhì)量與交付效率，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 五、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)協(xié)同 帶領(lǐng)人事行政團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，制定團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行日常輔導(dǎo)與能力培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與工作效率。 作為人事行政部門(mén)接口人，與業(yè)務(wù)部門(mén)保持密切溝通，理解業(yè)務(wù)需求，提供人力資源與行政支持，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目落地。