核心職責(zé)
一、招聘管理 (50%)
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行年度招聘計劃，進行人才市場分析，為業(yè)務(wù)部門提供人才洞察。
2.體系優(yōu)化：設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化端到端的招聘流程（從需求確認(rèn)到入職融入），提升招聘效率與候選人體驗。
3.渠道開拓：管理與開拓多元招聘渠道（包括但不限于獵頭、招聘網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)推、校園招聘等），建立人才儲備庫。
4.關(guān)鍵招聘：主導(dǎo)中高端崗位及核心關(guān)鍵崗位的尋訪、甄選、面試協(xié)調(diào)與offer談判，確保招聘質(zhì)量。
5.數(shù)據(jù)驅(qū)動：建立招聘數(shù)據(jù)看板，定期分析招聘數(shù)據(jù)（如時效、成本、渠道效果、留存率等），并據(jù)此提出改進策略。
二、培訓(xùn)與發(fā)展 (40%)
1.需求分析：與業(yè)務(wù)部門緊密合作，進行組織與個人層面的培訓(xùn)需求調(diào)研與分析，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算。
2.項目設(shè)計：獨立或協(xié)同外部資源，設(shè)計、開發(fā)并實施契合業(yè)務(wù)需求的培訓(xùn)項目（如新人入職培訓(xùn)、管理力提升、專業(yè)能力進階、企業(yè)文化工作坊等）。
3.體系搭建：協(xié)助搭建和完善公司員工職業(yè)發(fā)展通道、能力模型及學(xué)習(xí)地圖，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
4.資源管理：評估與管理外部培訓(xùn)資源（講師、機構(gòu)、課程平臺），建立內(nèi)部講師隊伍，開發(fā)內(nèi)部課程。
5.效果評估：運用柯氏四級評估等工具，跟蹤培訓(xùn)效果，衡量培訓(xùn)投入產(chǎn)出，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系。
三、團隊與文化建設(shè) (10%)
1.團隊管理：若設(shè)置招聘或培訓(xùn)專員崗位，需負(fù)責(zé)團隊成員的日常管理、工作指導(dǎo)與能力發(fā)展。
2.雇主品牌：通過招聘過程、校園活動、社交媒體等渠道，積極傳播公司雇主品牌形象。
3.文化倡導(dǎo)：在培訓(xùn)與招聘活動中，有效傳遞公司文化與價值觀，促進文化落地。
任職要求
必要條件：
1.學(xué)歷與經(jīng)驗：35歲以下，統(tǒng)招985/211本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。5年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少3年以上同時負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)模塊的實操管理經(jīng)驗
2.專業(yè)能力：
?招聘方面：精通多種面試評估方法（行為面試、情景面試等），熟悉ATS系統(tǒng)的使用，具有豐富的面試經(jīng)驗。
?培訓(xùn)方面：具備獨立項目設(shè)計與授課能力，熟悉課程開發(fā)模型（如ADDIE），掌握培訓(xùn)效果評估方法。
3.業(yè)務(wù)洞察：具備強烈的業(yè)務(wù)敏感，能夠深入理解業(yè)務(wù)邏輯和團隊痛點，提供人力資源解決方案。
4.核心素質(zhì)：出色的溝通協(xié)調(diào)能力、項目管理能力、數(shù)據(jù)分析能力和抗壓能力。積極主動，具備強大的自驅(qū)力和責(zé)任感。