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工作目標(biāo)：
負(fù)責(zé)產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量，技術(shù)以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定，管理新產(chǎn)品試產(chǎn)，質(zhì)量控制，工藝流程控制項目，確保新產(chǎn)品上市的可靠性、穩(wěn)定性和高效，并保證生產(chǎn)過程中的持續(xù)改善。
產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入 80%
1. 參與內(nèi)外部工業(yè)技術(shù)要求制定，根據(jù)內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)供應(yīng)商生產(chǎn)流程與技術(shù)要求，建立并管理供應(yīng)商工藝流程控制計劃對產(chǎn)品進(jìn)行過程質(zhì)量，過程參數(shù)以及產(chǎn)品關(guān)鍵點檢測。
2. 協(xié)同產(chǎn)品工程師，工業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊及供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)制造方案，達(dá)到可復(fù)制的持續(xù)量產(chǎn)增長，并實現(xiàn)產(chǎn)品工藝與質(zhì)量的穩(wěn)定合理。
3. 精益生產(chǎn)項目管理：評估及改善供應(yīng)商的生產(chǎn)效率，以達(dá)到成本優(yōu)化和縮短生產(chǎn)時間，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤增長。關(guān)注全面的產(chǎn)能計劃和制造工藝流程的可擴展性，并制定關(guān)于不同供應(yīng)商的廠房規(guī)劃，包括：廠房空間、人力規(guī)劃、人員培訓(xùn)及精益化產(chǎn)線。
4. 可持續(xù)發(fā)展項目管理：供應(yīng)商企業(yè)社會責(zé)任審核，可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品合作伙伴項目管理。
5. 新產(chǎn)品開發(fā)工藝溝通，參與產(chǎn)品研發(fā)，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品工藝穩(wěn)定，合理及利潤最大化。
6. 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理：試產(chǎn)，質(zhì)量控制，工藝流程控制。
7. 評估并且改善供應(yīng)商的生產(chǎn)效率，以達(dá)到成本優(yōu)化和縮短生產(chǎn)時間。
質(zhì)量管理 20%
1. 管理供應(yīng)商的日常質(zhì)量表現(xiàn)，運用相關(guān)質(zhì)量工具，分析評估供應(yīng)商的質(zhì)量體系，識別質(zhì)量風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)根本問題，并采取相應(yīng)行動解決質(zhì)量問題。
2. 建立和執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃，提升供應(yīng)商在質(zhì)量管理方面的穩(wěn)定性和自主性。
3. 我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)商通過質(zhì)量審核并追求持續(xù)績效表現(xiàn)，并提高供應(yīng)商的自評意識和能力。
4. 確保并推動供應(yīng)商的社會責(zé)任（環(huán)境，人權(quán)，安全等）管理。