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培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理(J13194)

1-2萬
  • 北京朝陽區(qū)
  • 經(jīng)驗(yàn)不限
  • 本科
  • 全職
  • 招2人

職位描述

內(nèi)部培訓(xùn)
崗位職責(zé):
1.干部培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)
圍繞集團(tuán)干部管理與梯隊(duì)建設(shè)要求，設(shè)計(jì)并完善干部培訓(xùn)培養(yǎng)體系；
明確不同層級(jí)干部（基層、中層、后備干部等）的培養(yǎng)目標(biāo)、能力重點(diǎn)與培養(yǎng)路徑；
統(tǒng)籌干部培養(yǎng)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)、實(shí)施與持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)干部能力持續(xù)提升。
2. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)序列培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)（銷售 / 研發(fā) / 供應(yīng)鏈）
針對(duì)銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵業(yè)務(wù)序列，設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的培訓(xùn)與能力發(fā)展體系；
梳理不同業(yè)務(wù)序列的能力模型或能力要求，并轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的培養(yǎng)方案；
推動(dòng)業(yè)務(wù)部門深度參與培訓(xùn)體系建設(shè)，確保培養(yǎng)內(nèi)容貼合業(yè)務(wù)實(shí)際。
3. 培訓(xùn)項(xiàng)目與培養(yǎng)項(xiàng)目管理
負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)與培養(yǎng)項(xiàng)目的整體方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理；
統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理與質(zhì)量控制；
對(duì)培訓(xùn)與培養(yǎng)項(xiàng)目的效果與產(chǎn)出負(fù)責(zé)。
4. 課程體系與學(xué)習(xí)資源建設(shè)
規(guī)劃并完善集團(tuán)課程體系，包括管理類課程與專業(yè)能力課程；
管理內(nèi)外部講師資源，推動(dòng)課程開發(fā)、沉淀與復(fù)用；
引入并整合外部優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，提升培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性與專業(yè)度。
5. 培訓(xùn)效果評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化
建立培訓(xùn)與培養(yǎng)項(xiàng)目的評(píng)估機(jī)制，跟蹤干部及關(guān)鍵崗位能力提升情況；
基于反饋與數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系和培養(yǎng)方式；
輸出階段性分析與總結(jié)，為集團(tuán)人才決策提供支持。
6. 協(xié)同與影響
與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源相關(guān)模塊保持緊密協(xié)同；
推動(dòng)管理者在人才培養(yǎng)中的角色轉(zhuǎn)變與責(zé)任落實(shí)；
在跨部門協(xié)作中發(fā)揮專業(yè)影響力。
任職要求:
1.體系化思考與架構(gòu)能力
能從集團(tuán)和業(yè)務(wù)發(fā)展視角，系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)與培養(yǎng)體系；
具備將復(fù)雜問題結(jié)構(gòu)化、體系化的能力。
2.干部與關(guān)鍵人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)
對(duì)干部培養(yǎng)、管理者發(fā)展或關(guān)鍵崗位能力建設(shè)有清晰認(rèn)知；
能區(qū)分不同業(yè)務(wù)序列的培養(yǎng)重點(diǎn)與方式。
3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與推動(dòng)能力
能獨(dú)立設(shè)計(jì)并推動(dòng)復(fù)雜培訓(xùn)與培養(yǎng)項(xiàng)目；
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不僅是過程管理。
4.業(yè)務(wù)理解與溝通能力
能夠與銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通；
理解業(yè)務(wù)邏輯，并將其轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)方案。
5.職業(yè)成熟度
穩(wěn)定、理性，能夠在復(fù)雜環(huán)境中持續(xù)推進(jìn)工作；
對(duì)人才發(fā)展工作有長期投入和責(zé)任意識(shí)。
6.優(yōu)先條件
有干部培訓(xùn)、管理者發(fā)展或梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；
有銷售、研發(fā)或供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；
有集團(tuán)型企業(yè)或多業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)發(fā)展背景。

工作地點(diǎn)

北京朝陽區(qū)二十一世紀(jì)大廈

職位發(fā)布者

戴陸/人事經(jīng)理

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煙臺(tái)杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)股份有限公司（簡稱“杰瑞股份”），是一家全球化運(yùn)營的上市公司，在油氣、環(huán)保等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┯懈?jìng)爭力、安全可信賴的產(chǎn)品、服務(wù)與系統(tǒng)解決方案，同時(shí)也在市政環(huán)衛(wèi)、消殺設(shè)備等新興領(lǐng)域探索實(shí)踐。集團(tuán)旗下一級(jí)控股公司有19家，全球7大制造基地4315畝，在六大洲50多個(gè)城市設(shè)立全球分支機(jī)構(gòu)和辦事處，業(yè)務(wù)遍及70多個(gè)國家和地區(qū)，超過5600名優(yōu)秀員工。杰瑞股份是行業(yè)內(nèi)首家被授予國家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)證的企業(yè)，連續(xù)多年獲得福布斯中國最具潛力、亞洲最佳上市公司等榮譽(yù)，并先后獲評(píng)中國油田行業(yè)最具影響力企業(yè)、中國能源裝備十佳民營企業(yè)等稱號(hào)。
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