一、戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略制定
1. 戰(zhàn)略協(xié)同 ? 參與集團高層戰(zhàn)略決策,根據(jù)業(yè)務規(guī)劃(如擴張、轉型、并購)制定人力資源戰(zhàn)略(如 3 年人才儲備計劃、組織能力提升目標)。 ? 分析行業(yè)人才趨勢與競爭對手動態(tài),提出人力資源布局建議(如核心技術崗位的獵聘策略、關鍵崗位繼任者計劃)。
2. 體系頂層設計 ? 牽頭制定集團人力資源管理體系(包括招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等模塊),確保制度標準化、流程規(guī)范化。 ? 指導下屬企業(yè) / 子公司搭建人力資源體系,推動集團政策在各業(yè)務單元的落地與協(xié)同。
二、組織發(fā)展與變革管理
1. 組織架構優(yōu)化 ? 主導或參與集團組織架構設計與調整(如事業(yè)部制改革、扁平化轉型),優(yōu)化崗位設置與匯報關系,提升組織效能。 ? 推動定崗定編工作,結合業(yè)務需求動態(tài)調整編制,控制人力成本(如人均效能提升 10%)。
2. 變革推動 ? 牽頭組織變革項目(如并購后的人員整合、數(shù)字化轉型中的團隊能力重塑),設計過渡方案,協(xié)調利益相關方,降低變革阻力。 ? 建立組織診斷機制,通過員工調研、績效數(shù)據(jù)等識別組織問題(如部門協(xié)作低效、核心人才流失),提出優(yōu)化建議。
三、人才全生命周期管理
1. 招聘與配置 ? 制定集團人才招聘策略(如校園招聘、高端獵聘、內部競聘),搭建雇主品牌(如雇主滿意度提升至 85%),吸引關鍵人才(如技術專家、管理干部)。 ? 統(tǒng)籌核心崗位(如高管、技術帶頭人)的選拔與任用,參與面試評估,確保人崗匹配。
2. 培訓與發(fā)展 ? 建立分層分類的培訓體系(如新員工入職培訓、管理者領導力發(fā)展、專業(yè)技能提升),制定年度培訓計劃并監(jiān)督實施。 ? 推動人才梯隊建設,設計管培生計劃、后備干部培養(yǎng)項目,確保核心崗位人才供給(如關鍵崗位繼任率達 90%)。
3. 薪酬與績效管理 ? 制定具有競爭力的薪酬福利體系(如寬帶薪酬、股權激勵),平衡內部公平性與外部市場水平,控制薪酬成本占比。 ? 設計績效考核機制(如 KPI、OKR),推動績效結果與晉升、調薪掛鉤,強化目標導向(如部門績效完成率提升至 95%)。
四、員工關系與合規(guī)管理
1. 員工關系維護 ? 建立員工溝通渠道(如總經(jīng)理信箱、定期座談會),及時了解員工訴求,處理勞動糾紛與重大投訴事件。 ? 推動企業(yè)文化建設(如價值觀踐行、團隊氛圍營造),提升員工滿意度與忠誠度(如年度離職率控制在 15% 以內)。
2. 合規(guī)與風險管控 ? 確保人力資源管理符合國家及地方法律法規(guī)(如勞動合同、社保公積金、工時制度),定期進行合規(guī)審查。 ? 制定勞動用工風險預案(如裁員、并購中的人員安置),規(guī)避法律風險(如仲裁敗訴率低于 5%)。
五、團隊管理與跨部門協(xié)作
1. 人力資源團隊建設 ? 組建并領導集團人力資源團隊(招聘、培訓、薪酬等模塊),制定團隊目標與績效考核標準,提升專業(yè)能力(如 HRBP 覆蓋率達 100% 業(yè)務單元)。 ? 推動人力資源數(shù)字化轉型(如引入 HR 系統(tǒng)、智能招聘工具),提升團隊工作效率(如招聘周期縮短 30%)。
2. 跨部門協(xié)作 ? 與業(yè)務部門緊密合作,深入了解需求(如為研發(fā)團隊定制技術人才培養(yǎng)方案),提供人力資源解決方案。 ? 協(xié)同財務部門制定人力成本預算(如年度人力成本增長率控制在營收增長率以內),監(jiān)控預算執(zhí)行情況。
六、其他關鍵職責
1. 并購與重組支持 ? 在集團并購、重組等資本運作中,負責人力盡職調查(如目標公司人員結構、薪酬福利)、人員整合方案設計及文化融合。
2. 數(shù)據(jù)分析與決策 ? 建立人力資源數(shù)據(jù)分析體系(如人力成本占比、人均產(chǎn)值、核心人才保留率),為管理層提供數(shù)據(jù)驅動的決策支持。
任職核心能力要求
? 戰(zhàn)略洞察力:能將人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略深度綁定,預見人才需求與組織挑戰(zhàn)。
? 變革管理能力:具備推動組織變革的經(jīng)驗與技巧,擅長平衡穩(wěn)定與創(chuàng)新。
? 合規(guī)與風控能力:熟悉勞動法規(guī),能有效防范用工風險,處理復雜員工關系問題。
? 領導力與影響力:能帶領 HR 團隊高效運作,并影響業(yè)務部門接受人力資源解決方案。