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職位描述

?一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建?
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌制定新材料板塊的人力資源3-5年發(fā)展規(guī)劃，推動人力資源管理與業(yè)務(wù)增長深度協(xié)同?。
2.搭建覆蓋招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等模塊的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
二?、組織效能與人才管理?
1.主導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)建模分析編制合理性，提升人效比與跨部門協(xié)作效率?。
2.制定差異化招聘策略，統(tǒng)籌關(guān)鍵崗位人才儲備庫建設(shè)，保障核心人才供給?。
3.設(shè)計績效激勵方案與薪酬福利體系，定期對標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)，確保市場競爭力?。
?文化塑造與團(tuán)隊發(fā)展?
4.推動企業(yè)文化建設(shè)，策劃員工關(guān)懷活動與高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目，提升團(tuán)隊凝聚力與雇主品牌影響力?。
5.搭建分層培訓(xùn)體系（專業(yè)技能、管理能力等），制定員工職業(yè)發(fā)展路徑，驅(qū)動組織能力升級?。
?三、合規(guī)管理與風(fēng)險防控?
1.確保人力資源管理全流程符合勞動法規(guī)要求，主導(dǎo)重大勞動爭議處理與勞動關(guān)系優(yōu)化?。
2.制定年度人力成本預(yù)算，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置，規(guī)避用工風(fēng)險與成本浪費?。
四?、決策支持與跨部門協(xié)同?
1.參與集團(tuán)高層戰(zhàn)略會議，提供組織診斷、人才盤點等專業(yè)建議，支持業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成?。
2.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門需求，提供人力資源政策咨詢與資源支持，推動流程優(yōu)化與效率提升?。