1、承接集團戰(zhàn)略、經(jīng)營目標,制定中長期人力資源規(guī)劃及年度人力工作目標,涵蓋人才梯隊建設、組織效能提升、文化落地等,確保人力工作匹配業(yè)務發(fā)展需求。
2、牽頭組織架構優(yōu)化與部門職能梳理,推動組織變革落地;搭建核心人才選育用留體系,重點推進關鍵崗位招聘、內部人才培養(yǎng)及儲備干部梯隊建設。
3、設計并優(yōu)化貼合植調劑行業(yè)特點的薪酬福利體系與績效考核機制,兼顧總部管理與區(qū)域一線人員差異;牽頭制定股權激勵、專項獎勵等激勵方案,激發(fā)團隊積極性與戰(zhàn)斗力。
4、搭建分層分類的培訓體系,聚焦農技能力、服務能力、管理能力等核心模塊,開展針對性培訓,賦能員工成長;打造符合公司定位的企業(yè)文化,強化員工認同感與歸屬感,提升團隊凝聚力。
5、統(tǒng)籌員工入轉調離、勞動合同、勞動爭議處理等工作,維護和諧穩(wěn)定的員工關系;嚴格遵守農業(yè)行業(yè)用工相關政策法規(guī),結合農村區(qū)域用工特點,規(guī)避人力合規(guī)風險。
6、在公司組織管控原則和要求下,負責人力隊伍建設整體規(guī)劃方案的制定,實施人才招、留、育、用等工作,推進團隊企業(yè)文化建設和人才梯隊建設。