集團(tuán)不斷壯大，每個公司運營著不同領(lǐng)域的產(chǎn)品，很多同事就有“同創(chuàng)主悅是做什么的？”的疑問。對此，郭鋒總裁為伙伴解答。
郭：大家好，很高興有這樣一個機(jī)會，跟大家在這里做一個基礎(chǔ)的交流。目前我們集團(tuán)在全國各地經(jīng)營著不同的產(chǎn)品，有的是做按摩器材、有的是做AI機(jī)器人，有的是做POS機(jī)、有的是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、有的是做通訊產(chǎn)品.?所以就有很多同事問，我們同創(chuàng)主悅到底是做什么的？
在這里我談一下我自己的認(rèn)知，我覺得任何一家企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、成功，是跟這個時代的需求息息相關(guān)的。中國改革開放的幾十年，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的企業(yè)，他們之所以能夠成功，是因為在國家改革開放這個時代的背景下，為社會提供價值，解決社會需求。在我小的時候，我家周邊有很多修鞋的店鋪，但是現(xiàn)在很少了，因為現(xiàn)在很多人不是穿壞了扔棄，而是覺得不好看就扔了；以前在我家附近有很多修鋼筆的鋪子，現(xiàn)在也看不到了，因為現(xiàn)在的筆用壞了就換一只新的筆；古時候馬是一種很重要的戰(zhàn)略工具、
運輸工具，那時候生產(chǎn)馬具是很好的生意，但是現(xiàn)在做馬具生意很少了，除了一些很高端的馬術(shù)會所，市面上很少看到馬具生產(chǎn)、銷售，因為它根本生存不下去。因為時代決定了這個企業(yè)的發(fā)展，只有為當(dāng)下的時代解決問題、提供價值，這樣的企業(yè)才能走的更長久。
在改革開放這幾十年，中國出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的企業(yè)，這些優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為他們善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、善于認(rèn)清趨勢，所以他們?nèi)〉煤艽蟮某晒瓦M(jìn)步。
我們都知道騰訊是世界知名的企業(yè)，這家企業(yè)在成功之前是依靠一款產(chǎn)品，這款產(chǎn)品叫做QQ，這款產(chǎn)品讓人與人之間有了線上溝通交流的平臺，為人們解決了這樣的問題，為大家提供這樣的橋梁，反倒成就了它，讓它變得更有價值。
阿里巴巴是一家優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)這家企業(yè)最開始發(fā)家的時候做了一個項目叫淘寶，它看到當(dāng)時買東西的人不知道去哪里買，但是商家呢，也不知道自己的產(chǎn)品怎么賣，它看到了兩者之間的需求，為兩者之間架起了這樣一座橋梁，它沒有生產(chǎn)任何東西，但卻幫助買家和賣方達(dá)成交易，所以它變得更有價值。
同創(chuàng)主悅也要做成一家有價值的企業(yè)。我們希望同創(chuàng)主悅能夠成為人才、項目和資金的一個鏈接器，我們通過集團(tuán)系統(tǒng)化培養(yǎng)人才，讓我們的人才能夠讓項目得到落地應(yīng)用，能夠讓投資方有更好的收益。讓項目、人才、資金，他們?nèi)呦嗷ト诤线_(dá)成共贏的目標(biāo)。
對一個普通人來說，他希望自己能夠過上更好的生活，改善自己、改善家人的生活，他也希望有更好發(fā)展前景。一個有錢的人，他會考慮什么問題呢？他考慮的問題，肯定是希望自己的資金能夠得到安全，而且得到增值。一個有好的想法、好項目的人，他也希望，他的項目能夠落地，能夠變現(xiàn)。這三者都需要有一個橋梁去實現(xiàn)他們的價值，所以同創(chuàng)主悅要做人才、資金、項目三者的鏈接器，成為他們的融合點，讓他們凝聚在一起，共融共贏，共創(chuàng)共贏！這樣我們才能走得更長久。
所以我們同創(chuàng)主悅是一個平臺型的企業(yè)，是一個資源整合型的企業(yè)，讓更多普通人在同創(chuàng)主悅的企業(yè)里，得到個人的成長與發(fā)展，讓優(yōu)秀的人才對接優(yōu)良的項目，讓人才能夠有市場的舞臺和空間，讓資金投資方有更好的收益。

有句話說的很好，叫做要想富先修路，同創(chuàng)主悅是一條通往美好生活的道路。