一、核心工作職責(zé)（聚焦“破立”與變革落地）
1.HR問題診斷與變革規(guī)劃：深入調(diào)研公司現(xiàn)有HR工作痛點(diǎn)，包括流程陳舊、職責(zé)交叉、效率低下、氛圍死板等問題，制定針對性的HR體系重構(gòu)與變革落地計(jì)劃，明確階段目標(biāo)、實(shí)施路徑與核心里程碑。
2.流程重構(gòu)與規(guī)范搭建：主導(dǎo)梳理并優(yōu)化HR全模塊核心流程（招聘、績效、薪酬、入職離職、培訓(xùn)等），建立標(biāo)準(zhǔn)化、可落地的流程規(guī)范；厘清HR內(nèi)部各崗位職責(zé)邊界，杜絕工作交叉、推諉內(nèi)耗，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。
3.HR團(tuán)隊(duì)重塑與能力提升：負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的整體管理與重塑，包括優(yōu)化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、明確崗位職責(zé)、建立科學(xué)的績效考核與激勵機(jī)制；針對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力短板，設(shè)計(jì)針對性培養(yǎng)計(jì)劃，激活團(tuán)隊(duì)積極性與創(chuàng)造力，打造高績效、高凝聚力的HR團(tuán)隊(duì)。
4.企業(yè)文化激活與組織發(fā)展：主導(dǎo)企業(yè)文化升級與落地，提煉適配互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心價(jià)值觀，設(shè)計(jì)多元化文化活動，打破死板工作氛圍，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感；牽頭組織發(fā)展（OD）項(xiàng)目，優(yōu)化組織架構(gòu)與管控模式，提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率與應(yīng)變能力。
5.人才管理與業(yè)務(wù)賦能：統(tǒng)籌核心人才招聘與儲備，負(fù)責(zé)高管及關(guān)鍵崗位招聘落地；建立完善的人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)體系，推動員工與公司共同成長；深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)需求，提供針對性的HR解決方案，實(shí)現(xiàn)HR工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度綁定。
6.變革落地保障與溝通協(xié)同：主動向CEO及管理層匯報(bào)變革進(jìn)展、核心問題與解決方案，爭取資源支持；做好變革宣導(dǎo)與培訓(xùn)，協(xié)調(diào)解決變革過程中各部門及員工的阻力，確保變革方案順利落地；統(tǒng)籌HR預(yù)算管理，合理控制人力成本，提升人力資源投入產(chǎn)出比。
二、任職要求：
1. 硬性門檻（缺一不可）
?本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上全盤HR管理經(jīng)驗(yàn)，具備互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HR管理經(jīng)驗(yàn)。
?有OD、OC豐富的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，有清晰的問題診斷、方案設(shè)計(jì)、落地執(zhí)行案例，能提供可量化的整改成果（如流程效率提升、內(nèi)耗減少、標(biāo)準(zhǔn)化率提升等）。
?具備20人以上HR團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)