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更新于 12月26日

醫(yī)療總監(jiān)

1-2萬
  • 西安周至縣
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

二甲醫(yī)院三甲醫(yī)院醫(yī)院公立醫(yī)院民辦醫(yī)院外資醫(yī)院醫(yī)師執(zhí)業(yè)證(公共衛(wèi)生)副主任醫(yī)師主任醫(yī)師
一、 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)劃
1. 制定機構(gòu)愿景與戰(zhàn)略: 領(lǐng)導(dǎo)制定并傳達(dá)醫(yī)療機構(gòu)的長期發(fā)展愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo),確保與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。
2. 市場分析與定位: 分析醫(yī)療行業(yè)趨勢、政策法規(guī)、競爭對手及患者需求,為機構(gòu)尋找新的增長點和市場定位。
3. 推動創(chuàng)新與變革: 引領(lǐng)新技術(shù)(如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI、遠(yuǎn)程醫(yī)療)的引進(jìn)和應(yīng)用,推動服務(wù)模式和管理流程的創(chuàng)新與變革。
4. 投資與擴張決策: 參與或主導(dǎo)新院區(qū)建設(shè)、并購、合作等重大投資項目的評估與決策。
二、 運營管理與優(yōu)化
1. 統(tǒng)籌醫(yī)療業(yè)務(wù): 全面負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等核心業(yè)務(wù)的日常運營,確保各部門協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。
2. 優(yōu)化資源配置: 合理調(diào)配人力、物力、財力資源,提升資源利用效率,控制運營成本。
3. 流程再造: 持續(xù)優(yōu)化患者就診流程、臨床路徑和管理流程,提升運營效率和服務(wù)體驗。
4. 績效管理: 建立并監(jiān)督關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)體系,對各部門及核心員工的績效進(jìn)行評估和激勵。
三、 醫(yī)療質(zhì)量與患者安全
1. 建立質(zhì)量與安全體系: 建立、實施并持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理和患者安全保障體系(如JCI、三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)等)。
2. 監(jiān)督醫(yī)療規(guī)范: 確保所有醫(yī)療活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和臨床指南,降低醫(yī)療風(fēng)險。
3. 處理不良事件: 領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重醫(yī)療不良事件的調(diào)查、分析和改進(jìn),建立并推行患者安全文化。
4. 提升患者滿意度: 關(guān)注患者體驗和反饋,推動服務(wù)改善,提升患者忠誠度和品牌聲譽。
四、 財務(wù)與資源管理
1. 預(yù)算編制與控制: 領(lǐng)導(dǎo)年度預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行監(jiān)控,確保機構(gòu)在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。
2. 成本控制: 識別并實施成本節(jié)約方案,提高運營利潤率,同時不影響醫(yī)療質(zhì)量。
3. 收入周期管理: 優(yōu)化從患者登記、診療到收費、醫(yī)保結(jié)算的整個收入周期,確保收入的完整性和及時性。
4. 財務(wù)分析與報告: 定期分析財務(wù)報表,向董事會或上級機構(gòu)匯報經(jīng)營狀況和財務(wù)成果。
五、 團(tuán)隊建設(shè)與人才發(fā)展
1. 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè): 打造高效、協(xié)作的高層管理團(tuán)隊,培養(yǎng)和提拔核心管理人才。
2. 人才梯隊建設(shè): 制定并實施人才招聘、保留和發(fā)展戰(zhàn)略,特別是針對關(guān)鍵學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀青年醫(yī)生。
3. 組織文化建設(shè): 塑造并維護(hù)積極、專業(yè)、以患者為中心的組織文化,提升員工敬業(yè)度和歸屬感。
4. 醫(yī)師關(guān)系管理: 維護(hù)與醫(yī)師團(tuán)隊(尤其是重點專家)的良好關(guān)系,解決其執(zhí)業(yè)中的困難和訴求。
六、 對外關(guān)系與合規(guī)
1. 政府與監(jiān)管機構(gòu)關(guān)系: 維護(hù)與衛(wèi)健委、醫(yī)保局、藥監(jiān)局等政府及監(jiān)管機構(gòu)的良好溝通,確保合規(guī)運營。
2. 公共關(guān)系與品牌建設(shè): 代表機構(gòu)參與行業(yè)會議、媒體活動,提升機構(gòu)的社會形象和品牌影響力。
3. 處理法律事務(wù): 與法務(wù)部門合作,妥善處理醫(yī)療糾紛、合同談判及其他法律事務(wù)。
4. 行業(yè)合作: 尋求與國內(nèi)外其他醫(yī)療機構(gòu)、大學(xué)、科研院所和企業(yè)的合作機會。

任職要求:
· 教育背景: 醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
· 工作經(jīng)驗: 10年以上醫(yī)療行業(yè)工作經(jīng)驗,其中至少5年以上高級管理崗位經(jīng)驗。
· 專業(yè)知識: 精通醫(yī)療政策法規(guī)、醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全體系。
· 核心能力: 卓越的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、財務(wù)敏銳度和變革管理能力。

工作地點

西安市-周至縣-臨橋村

職位發(fā)布者

王女士/綜合辦公室主任

昨日活躍
立即溝通
公司Logo中軍五零五(西安)療養(yǎng)康復(fù)服務(wù)有限公司
中軍健康與505集團(tuán)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,聯(lián)袂投資3.8億元打造涵蓋專業(yè)康復(fù)、精準(zhǔn)體檢、慢病調(diào)理、特色診療、短期療養(yǎng)旅居和長期休養(yǎng)照護(hù)等于一體的西北首家園林式療養(yǎng)型康復(fù)休養(yǎng)機構(gòu)。中軍505(西安)療養(yǎng)康復(fù)中心,“中心”占地380余畝,依山傍水,環(huán)境清幽,近30余名管理和醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊,骨干成員主要來源于原空軍療養(yǎng)院、西京醫(yī)院、部隊干部休養(yǎng)所等有豐富經(jīng)驗的部隊離退休領(lǐng)導(dǎo)和專家教授:(總指導(dǎo):來輝武,資深企業(yè)家和教授;院長:楊紹華,主任醫(yī)師,原空軍臨潼療養(yǎng)院院長;首席醫(yī)療官:黨金雪,主任醫(yī)師,原第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院業(yè)務(wù)院長;保障部長:楊國喜,原空軍干部休養(yǎng)所所長)?!爸行摹边\營后,將填補西北地區(qū)高品質(zhì)、園林式的專業(yè)性“療休養(yǎng)”機構(gòu)的空白;“中心”計劃2026年5月正式啟動運營,現(xiàn)招聘以下崗位,歡迎有志于健康產(chǎn)業(yè)人士的加入!
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