一、供應(yīng)鏈執(zhí)行管控(70%)
全品類訂單執(zhí)行
1、主導(dǎo)、木作、軟裝、家具、軟裝、等物資從下單→生產(chǎn)→物流→驗(yàn)收全鏈路
跟進(jìn),
2、供應(yīng)商風(fēng)控管理
審核報(bào)價(jià)合理性,嚴(yán)控增項(xiàng)成本;根據(jù)到貨質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)估供應(yīng)商等級(jí)。
貨款跟進(jìn),付款申請(qǐng),賬務(wù)核對(duì),到貨提醒
3、到貨品質(zhì)攻堅(jiān)
協(xié)助處理木作項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三核驗(yàn)收”(規(guī)格/工藝/瑕疵),對(duì)問題產(chǎn)品即
時(shí)觸發(fā)退換貨流程。
4、售后協(xié)同處理
聯(lián)動(dòng)硬裝 木作 項(xiàng)目經(jīng)理,48 小時(shí)內(nèi)解決供應(yīng)商售后爭(zhēng)議(如安裝錯(cuò)漏、色差
索賠)。
二、全案進(jìn)度督導(dǎo)(30%)
流程中樞管控
協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)控全案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(項(xiàng)目深化→采購→施工→交付),建立可視化進(jìn)
度看板。
硬性要求
本地化執(zhí)行:杭州牌照車輛+3 年以上駕齡(需附車型+車牌號(hào));經(jīng)驗(yàn)壁壘:3 年以上家裝全案供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),熟悉木作/軟裝生產(chǎn)周期與質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn);