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1.績效體系落地
協(xié)助經(jīng)理設(shè)計/優(yōu)化公司績效管理制度、流程及工具（如KPI、OKR、平衡計分卡等）；
推動績效管理全流程執(zhí)行（目標(biāo)設(shè)定→過程跟蹤→評估反饋→結(jié)果應(yīng)用）；
協(xié)助開發(fā)配套工具庫（績效考核表、述職模板、系統(tǒng)配置規(guī)則）。
2.過程管理與支持
協(xié)助組織各部門分解公司目標(biāo)，審核部門/個人績效計劃合理性；
實施雙周/月度目標(biāo)進度復(fù)盤機制，識別執(zhí)行偏差；
推動跨部門資源協(xié)調(diào)解決卡點問題 ，解答員工和管理層績效流程疑問，提供工具使用培訓(xùn)。
3.績效輔導(dǎo)與賦能
管理者賦能：
協(xié)助上級開發(fā)《績效輔導(dǎo)話術(shù)手冊》《低績效員工改進指南》；
員工發(fā)展支持；
審核員工IDP（個人發(fā)展計劃）與目標(biāo)對齊度；
主導(dǎo)高潛力員工深度輔導(dǎo)項目。
4.評估與數(shù)據(jù)分析
組織周期性績效評估（季度/半年度/年度），確保流程合規(guī)、公平；
總部主管級以上人員績效結(jié)果審核；
分析績效結(jié)果分布、達成率、離職關(guān)聯(lián)性等，輸出診斷報告；
將評估結(jié)果應(yīng)用于薪酬、晉升、培訓(xùn)等場景，提出建議方案。
5.改進優(yōu)化
收集績效體系問題（如指標(biāo)失真、評估主觀性強），推動流程迭代；
調(diào)研行業(yè)績效管理實踐，引入創(chuàng)新工具方法；
處理制度推行阻力（如部門抵觸、評估形式主義）。
6.合規(guī)與風(fēng)險控制
確?？冃Ч芾矸蟿趧臃ㄒ?guī)，規(guī)避法律風(fēng)險（如強制分布爭議）；
處理績效申訴，協(xié)助解決評估沖突。