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公司主要是做美術(shù)生大學(xué)生的技能提升、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、大廠企業(yè)研學(xué)及職業(yè)規(guī)劃等等，目前已經(jīng)做了20年余年，公司發(fā)展穩(wěn)定
崗位福利：
薪資：底薪+績效=12-16K
節(jié)假日正常放假以及超長年假、節(jié)假日福利禮品、每月不定時(shí)團(tuán)建、生日活動(dòng)等
上班時(shí)間：
周一至周五8：30——11：50，14：00-17：50、周六8:30-12:00(每周1.5天休）、每月10號準(zhǔn)時(shí)發(fā)薪
崗位職責(zé)：
1、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定契合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，布局關(guān)鍵崗位人才儲備策略
2、依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對組織架構(gòu)進(jìn)行全面評估與優(yōu)化
3、搭建完善的人才招聘體系，制定高效的招聘策略，拓寬招聘渠道
4、建立人才梯隊(duì)，通過人才盤點(diǎn)、潛力評估等手段，識別高潛人才，制定專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，為公司可持續(xù)發(fā)展儲備充足的后備力量
5、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效考核體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)，設(shè)定明確、可衡量的績效指標(biāo)，確保績效考核的公平性與有效性
6、開展市場薪酬調(diào)研，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況與行業(yè)競爭力，制定富有競爭力的薪酬福利策略與方案，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬水平對內(nèi)公平、對外具有吸引力
7、建立健全員工溝通機(jī)制，定期組織員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查等活動(dòng)，收集員工意見與建議，及時(shí)了解員工需求與思想動(dòng)態(tài)，營造良好的溝通氛圍，促進(jìn)公司內(nèi)部信息暢通
8、主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，提煉公司核心價(jià)值觀，策劃并組織各類文化活動(dòng)
9、建立完善的人力資源數(shù)據(jù)管理體系，收集、整理、分析各類人力資源數(shù)據(jù)，定期生成人力資源分析報(bào)告，為公司決策提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的支持與建議
10、參與公司重大項(xiàng)目與變革管理，從人力資源角度提供專業(yè)建議與保障措施，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施與變革成功落地
任職要求：