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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃并組織實施，建立健全人力資源管理流程、制度推進(jìn)各部門人力資源管理的執(zhí)行。 2、建立和完善公司各崗位管理機(jī)制，指導(dǎo)各部門管理人員的團(tuán)隊建設(shè)工作，負(fù)責(zé)組織各部門管理人員的人才選拔、考核、任免、獎罰等工作，負(fù)責(zé)后備管理人員的選拔、培養(yǎng)、交流和使用工作。 3、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃組織實施并貫徹落實，配合平行部門重點培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)新入職員工入職培訓(xùn)，優(yōu)化完善培訓(xùn)流程，建立完善的培訓(xùn)檔案，做好公司培訓(xùn)效果評估。 4、處理好勞動爭議，及時了解國家和地方的勞動用工政策，規(guī)避用工風(fēng)險:負(fù)責(zé)社會保險管理，做好參保人員的各類保險繳費基數(shù)核定，各類險種的待遇申報。 5、管控人力行政費用預(yù)算，控制公司各項人力行政成本。規(guī)劃各類福利，組織相關(guān)文化互動，活躍公司氛圍。 6、協(xié)助總經(jīng)理做好公司各項行政事務(wù)管理，，如辦公用品管理、政府及重要客戶接待等。