1、基于業(yè)務部門發(fā)展規(guī)劃，結合經(jīng)營及人力現(xiàn)狀，對組織做全面診斷，制定滿足組織發(fā)展的人員配置需求及相應的選育用留綜合解決方案并推動落地；
2、為部門的績效考核和激勵工作提供專業(yè)支持，幫助業(yè)務部門建立績效管理和激勵機制流程，建立正確的績效管理和激勵導向；
3、熟練使用各種面試技巧及人才測評工具，參與并協(xié)助業(yè)務面試官進行面試指導和評價，有效識別人才；
4、主動與管理層、員工互動，建立良好的內部溝通機制，有效管理員工關系，提升員工敬業(yè)度、合法用工、營造和諧的組織氛圍；
5、定期為業(yè)務部門提供人力資源相關的分析數(shù)據(jù)報表，為業(yè)務部門決策提供信息輸入；
6、定期分析和洞察競爭對手和業(yè)界標桿企業(yè)的人才策略,發(fā)現(xiàn)組織、人才和氛圍方面的機會和差異，為人力資源工作優(yōu)化提供外部信息輸入。