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1）信息規(guī)劃與實施：負責制定企業(yè)的信息管理戰(zhàn)略和規(guī)劃，使其與公司的整體業(yè)務目標和發(fā)展戰(zhàn)略相契合，確保信息技術能夠有效支持業(yè)務增長和創(chuàng)新；制定年度信息技術預算，合理分配資源，監(jiān)控預算執(zhí)行情況，確保在預算范圍內(nèi)實現(xiàn)信息技術目標；推動信息管理戰(zhàn)略的實施，監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行進度，及時調(diào)整策略以適應業(yè)務需求的變化。
2）信息系統(tǒng)管理與優(yōu)化：領導和管理企業(yè)的信息系統(tǒng)，包括 ERP、PLM、辦公智通化等核心業(yè)務系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和高效性能；負責信息系統(tǒng)的選型、實施和升級，評估新技術和解決方案，推動系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新；建立和完善信息系統(tǒng)的安全管理體系，制定安全策略和措施，防范數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡攻擊等安全風險，保障企業(yè)信息資產(chǎn)的安全。
3）信息化項目管理：負責信息化項目的規(guī)劃、立項、實施和驗收，確保項目按時、按質(zhì)量要求完成；協(xié)調(diào)項目團隊成員、供應商和業(yè)務部門之間的關系，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題和風險；對項目的成本、進度和質(zhì)量進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整項目計劃，確保項目目標的實現(xiàn)。
4）團隊建設與管理：組建和領導信息管理團隊，制定團隊的工作計劃和目標，明確團隊成員的職責和分工；負責團隊成員的招聘、培訓、考核和激勵，提升團隊的整體素質(zhì)和能力；營造良好的團隊氛圍，促進團隊成員之間的協(xié)作和溝通，提高團隊的工作效率和執(zhí)行力。
5）合規(guī)與風險管理：確保企業(yè)的信息技術應用符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，如數(shù)據(jù)保護法、網(wǎng)絡安全法等；識別和評估信息技術相關的風險，制定風險應對措施，降低風險對企業(yè)的影響；建立信息技術應急響應機制，制定應急預案，確保在發(fā)生信息系統(tǒng)故障、安全事件等緊急情況時能夠迅速恢復業(yè)務運行。