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崗位職責(zé)：
1.人力資源規(guī)劃與配置：
（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，主導(dǎo)或參與制定、實(shí)施及調(diào)整年度/中長期人力資源規(guī)劃（包括但不限于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才需求預(yù)測、編制計(jì)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、人力成本預(yù)算等）。
（2）優(yōu)化人力資源配置，分析組織效能，推動(dòng)部門間人員協(xié)作與崗位優(yōu)化，確保人力資源有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
2.招聘與人才引進(jìn)：
（1）基于人力資源規(guī)劃，主導(dǎo)全流程招聘工作（需求分析、渠道拓展與維護(hù)、簡歷篩選、面試組織與評(píng)估、Offer談判及入職跟進(jìn)），高效滿足公司人才需求。
3.員工關(guān)系與生命周期管理：
（1）負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等手續(xù)辦理及勞動(dòng)合同管理。
（2）建立并主導(dǎo)新員工試用期培訓(xùn)及考核體系，促進(jìn)新人快速融入。
（3）維護(hù)和諧員工關(guān)系，建立有效溝通渠道，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，妥善處理員工咨詢、訴求及勞動(dòng)糾紛。
（4）動(dòng)態(tài)維護(hù)人事信息系統(tǒng)，確保員工信息及檔案的準(zhǔn)確、完整、合規(guī)與可追溯。
4.薪酬績效體系優(yōu)化：
（1）參與或主導(dǎo)設(shè)計(jì)、優(yōu)化及實(shí)施薪酬福利結(jié)構(gòu)、績效考核方案（如KPI設(shè)定、評(píng)估流程）及激勵(lì)政策（提成、獎(jiǎng)金等）。
（2）確保薪酬績效體系與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密聯(lián)動(dòng)，有效提升員工積極性和組織效能。
5.培訓(xùn)發(fā)展與流程優(yōu)化：
（1）組織或參與組織安排新員工入職培訓(xùn)、制度培訓(xùn)及基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求的技能提升培訓(xùn)。
（2）定期復(fù)盤人力資源管理各項(xiàng)工作，識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化人事流程、考勤管理及各項(xiàng)規(guī)章制度，提升管理效率與員工體驗(yàn)。
（3）推動(dòng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與服務(wù)水平的提升。
6.合規(guī)性管理：
（1）確保人力資源各項(xiàng)操作符合國家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)要求。