崗位職責(zé)
1. 組織與職位體系設(shè)計(jì)
· 診斷與分析現(xiàn)有組織架構(gòu)效能，設(shè)計(jì)并優(yōu)化適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)模型、管控模式與職責(zé)邊界。
· 主導(dǎo)構(gòu)建與維護(hù)公司職位職級(jí)體系，包括職位序列劃分、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職級(jí)定義與評(píng)估方法論。
· 設(shè)計(jì)與管理員工職業(yè)發(fā)展通道與晉升體系，確保其清晰、公平且與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊。
2. 人才管理與梯隊(duì)建設(shè)
· 牽頭設(shè)計(jì)與實(shí)施公司年度戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，建立關(guān)鍵人才識(shí)別與評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)流程。
· 基于盤點(diǎn)結(jié)果，制定繼任者計(jì)劃及關(guān)鍵崗位梯隊(duì)建設(shè)策略。
3. 激勵(lì)與績(jī)效體系優(yōu)化
· 深度理解業(yè)務(wù)模式，主導(dǎo)設(shè)計(jì)或優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的多元化激勵(lì)方案，特別是銷售/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的提成、獎(jiǎng)金與長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，確保其能有效驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)。
· 優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、評(píng)估流程、結(jié)果應(yīng)用及績(jī)效改善機(jī)制。
· 參與薪酬福利體系的策略制定，確保激勵(lì)體系的內(nèi)外公平性與競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 人力資源政策與流程制定
· 負(fù)責(zé)研究與制定公司級(jí)的人力資源政策、制度與核心流程，并推動(dòng)其標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化。
· 追蹤人力資源領(lǐng)域最新趨勢(shì)與最佳實(shí)踐，進(jìn)行內(nèi)部課題研究，為組織發(fā)展提供前瞻性建議。
任職要求
· 教育背景： 本科及以上學(xué)歷，人力資源、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
· 工作經(jīng)驗(yàn)：
· 5年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年人力資源規(guī)劃/組織發(fā)展/薪酬激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)。
· 體系化思維，掌握專業(yè)方法，能通過(guò)數(shù)據(jù)診斷組織與人才問(wèn)題，并用數(shù)據(jù)支撐方案設(shè)計(jì)。
· 出色的方案撰寫與呈現(xiàn)能力。
· 強(qiáng)烈的戰(zhàn)略導(dǎo)向和業(yè)務(wù)洞察力，能理解業(yè)務(wù)底層邏輯。
· 高度的責(zé)任心和自驅(qū)力，能勝任復(fù)雜和富有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目工作。