一、薪酬管理：
1.薪酬體系設(shè)計(jì)
1.1根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)薪酬水平以及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究并制定薪酬策略，確保競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性
1.2設(shè)計(jì)并完善薪酬結(jié)構(gòu)（包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金及福利模塊等）
1.3結(jié)合各崗位工作特點(diǎn)、職責(zé)要求與市場(chǎng)薪酬行情，制定個(gè)性化薪酬方案
2.制定薪酬調(diào)整機(jī)制
2.1明確年度調(diào)薪、績(jī)效調(diào)薪、崗位變動(dòng)調(diào)薪等各類調(diào)薪的觸發(fā)條件、調(diào)整幅度與操作流程
2.2編制薪酬成本分析報(bào)告，監(jiān)控人工成本預(yù)算執(zhí)行情況并提出改進(jìn)建議
3.制定并完善薪酬管理制度
4.行業(yè)薪酬調(diào)研
4.1定期開(kāi)展行業(yè)薪酬調(diào)研，為薪資水平調(diào)整提供決策支持
4.2制定薪酬調(diào)研方案，匯整分析調(diào)研數(shù)據(jù)，輸出調(diào)研報(bào)告
二、績(jī)效管理
1.績(jī)效體系搭建
1.1依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)特性，設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
1.2起草、修訂并完善績(jī)效管理相關(guān)制度、流程與操作細(xì)則
1.3明確各部門及崗位在績(jī)效管理中的職責(zé)與工作規(guī)范
2.考核實(shí)施與改進(jìn)
2.1協(xié)助戰(zhàn)略目標(biāo)分解，確保各級(jí)績(jī)效目標(biāo)與公司戰(zhàn)略緊密銜接
2.2協(xié)同收集員工績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行嚴(yán)格審核
2.3績(jī)效結(jié)果錄入，與薪酬、晉升考核有效對(duì)接
3.績(jī)效考核結(jié)果反饋
3.1組織部門負(fù)責(zé)人向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果
3.2協(xié)助開(kāi)展績(jī)效面談，指導(dǎo)員工正確理解評(píng)估結(jié)果，分析績(jī)效優(yōu)劣原因，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
4.績(jī)效稽核
4.1運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法，深入挖掘績(jī)效數(shù)據(jù)價(jià)值
4.2對(duì)組織、部門及員工績(jī)效狀況進(jìn)行多維度分析，識(shí)別績(jī)效問(wèn)題與潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5.制定并完善績(jī)效管理制度
三、福利管理
1.福利政策制定
1.1 統(tǒng)籌公司福利政策的制定和實(shí)施（包括五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利等）
1.2 設(shè)計(jì)差異化福利方案（如針對(duì)核心人才、特殊崗位的專項(xiàng)福利）
2.市場(chǎng)對(duì)標(biāo)與成本控制
2.1參與行業(yè)福利水平調(diào)研，結(jié)合企業(yè)預(yù)算優(yōu)化福利成本結(jié)構(gòu)
2.2定期輸出福利成本分析報(bào)告
3.福利項(xiàng)目實(shí)施
3.1審核并發(fā)放員工福利（如全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)貼等），確保按時(shí)、合規(guī)執(zhí)行
3.2經(jīng)辦五險(xiǎn)一金增減員、基數(shù)核定及繳納手續(xù)
3.3處理工傷申報(bào)、生育津貼申領(lǐng)等事務(wù)
3.4組織員工體檢、團(tuán)建活動(dòng)、健康管理項(xiàng)目等福利落地
4.福利合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1監(jiān)控勞動(dòng)法規(guī)及地方政策變動(dòng)（如社保繳費(fèi)比例調(diào)整），及時(shí)更新福利方案
4.2確保福利數(shù)據(jù)與薪酬系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接