1、運(yùn)營體系搭建，制定適配生產(chǎn)研發(fā)型園區(qū)全流程的管理制度（如實驗室/廠房準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)評安評合規(guī)手冊）；制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理制度與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（如入駐企業(yè)服務(wù)流程、園區(qū)配套管理規(guī)范、運(yùn)營考核指標(biāo)等），搭建“企業(yè)服務(wù)+空間管理+生態(tài)活動”一體化運(yùn)營體系；
2、團(tuán)隊管理，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)服務(wù)、運(yùn)營支持、物業(yè)協(xié)調(diào)專項團(tuán)隊，明確各小組在“技術(shù)研發(fā)輔導(dǎo)、生產(chǎn)保障、生態(tài)資源對接”中的職能（如企業(yè)服務(wù)組專職政策申報/資質(zhì)辦理，運(yùn)營支持組統(tǒng)籌配套升級）；建立數(shù)字化復(fù)盤機(jī)制，圍繞服務(wù)響應(yīng)時效、企業(yè)留存率優(yōu)化運(yùn)營策略。明確各小組職責(zé)與目標(biāo)，制定運(yùn)營培訓(xùn)計劃?（如政策解讀、實驗室安全管理實訓(xùn)），提升團(tuán)隊服務(wù)能力；建立運(yùn)營工作復(fù)盤機(jī)制，定期分析運(yùn)營數(shù)據(jù)（入駐率、投訴率、企業(yè)滿意度等），優(yōu)化運(yùn)營策略；
3、空間與配套管理，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)物理空間管理，包括入駐企業(yè)場地裝修審核、物業(yè)協(xié)調(diào)（安保、保潔、設(shè)施維修等），確保空間使用合規(guī)、配套設(shè)施正常運(yùn)行；根據(jù)企業(yè)需求優(yōu)化配套服務(wù)（如會議室、展廳、停車場等），提升空間使用效率；
4、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，策劃三類核心產(chǎn)業(yè)活動—①產(chǎn)學(xué)研對接會（聯(lián)合高校/科研院所發(fā)布技術(shù)成果、開展聯(lián)合攻關(guān)）；②產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作沙龍?（組織上下游企業(yè)洽談產(chǎn)能協(xié)同、訂單對接）；③生產(chǎn)性服務(wù)市集（整合檢測認(rèn)證、供應(yīng)鏈金融等機(jī)構(gòu)資源）。組織開展產(chǎn)業(yè)生態(tài)常規(guī)活動（如行業(yè)論壇、政策解讀會、企業(yè)沙龍等）；
5、運(yùn)營數(shù)據(jù)管理，建立運(yùn)營數(shù)據(jù)臺賬，定期統(tǒng)計入駐率、租金收繳率、企業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻(xiàn)等核心指標(biāo)，形成運(yùn)營分析報告；基于數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化運(yùn)營策略，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。