1．聯(lián)動MI與戰(zhàn)略洞察，系統(tǒng)性分析內(nèi)外部機遇與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢與短板。?
2. 結(jié)合企業(yè)使命、愿景與短期經(jīng)營目標，牽頭制定 3-5 年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確核心業(yè)務(wù)方向、新業(yè)務(wù)布局優(yōu)先級、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體系等。?輸出《中長期戰(zhàn)略規(guī)劃報告》《新業(yè)務(wù)可行性分析報告》，為管理層決策提供依據(jù)。?
3.將中長期戰(zhàn)略目標分解為年度可執(zhí)行目標，制定年度戰(zhàn)略實施路徑，明確各階段核心任務(wù)、時間節(jié)點與責任部門，形成《年度戰(zhàn)略執(zhí)行方案》。?
4.組織戰(zhàn)略宣貫，確保達成共識，建立戰(zhàn)略溝通機制，通過跨部門協(xié)作等渠道，統(tǒng)一思路，及時糾偏。?
5.跟蹤戰(zhàn)略任務(wù)執(zhí)行進度和項目進展，識別執(zhí)行中的障礙，牽頭組織1V1診斷會議推動解決。?
6.針對戰(zhàn)略核心項目，成立專項推進小組，擔任項目負責人，制定詳細項目計劃。?
7.建立戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)測指標體系，實時跟蹤指標數(shù)據(jù)，對比實際值與目標值的差異，識別異常波動，及時預(yù)警。?
8.定期組織戰(zhàn)略復盤會議，回顧戰(zhàn)略執(zhí)行情況、總結(jié)成功經(jīng)驗與失敗教訓，當市場環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)內(nèi)部資源能力改變時，快速評估對現(xiàn)有戰(zhàn)略的影響，提出戰(zhàn)略調(diào)整建議及方案。?
9.構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系與能力，開展戰(zhàn)略相關(guān)培訓（DSTE等），提升全員戰(zhàn)略意識與執(zhí)行能力，推動戰(zhàn)略文化建設(shè)。