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(二)HRSSC/數(shù)據(jù)化建設
1、業(yè)務交付:負責業(yè)務部門人才任用的業(yè)務交付，及時識別和規(guī)避風險，提供有效解決方案建議，對交付結(jié)果和質(zhì)量負責。交付業(yè)務包括:交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析、材料預審、評議支撐、會簽、公示、發(fā)布、進展跟進、業(yè)務問詢等。
2、數(shù)字化流程建設:通過交付識別業(yè)務流程及IT平臺的優(yōu)化點，收集數(shù)據(jù)并反饋系統(tǒng)問題，參與流程優(yōu)化或系統(tǒng)測試工作，保證業(yè)務管理數(shù)字化要求的落地。
3、培訓&導師工作:參與新員工培訓體系建設，設計PPT、Excel培訓內(nèi)容及考試材料，月度對新員工進行授課;同時擔任新員工導師，對業(yè)務交付流程及關(guān)鍵風險點進行教學培訓，輔助新員工快速上崗。
4、融媒體工作:作為部門的宣傳窗口，帶領(lǐng)近十人隊伍，通過海報、PPT、視頻等方式，宣傳及推廣部門文化、業(yè)務規(guī)范、案例宣傳、團隊活動、及時激勵傳遞等信息，并形成標準化體系化。
5、實施專項項目:
《業(yè)務標準化梳理項目》:優(yōu)化流程，在原有業(yè)務體系不變的前提下，明確業(yè)務模糊點，簡化相關(guān)模板，優(yōu)化線下人工操作，模塊式輸出報表，提升整體效率。
《RPA機器人交付項目》:受多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步因素，搭建流程便捷化標準工具，分析部門訴求，輔助業(yè)務部門完成復雜的數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)單位流程時間降低60%的效果。