od:1、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)干部梯隊(duì)管理體系,通過后備池與繼任池的管理,建設(shè)支持體系落地的制度、機(jī)制、流程等,促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化;
2、負(fù)責(zé)建設(shè)高潛人才標(biāo)準(zhǔn),組織開展高潛人崗匹配分析,開展高潛人才評鑒,識別高潛人才;
3、配合CB搭建組織及干部考評、發(fā)展和激勵體系、參與設(shè)計(jì)和落地干部全生命周期管理流程制度;
4、充分熟悉與了解銷委會各級干部,建立良好的信任關(guān)系,提升OD工作的影響力;
oc:1、整體負(fù)責(zé)訊飛營銷團(tuán)隊(duì)文化工作,結(jié)合組織戰(zhàn)略、發(fā)展與管理需求,從文化視角出發(fā),主導(dǎo)文化建設(shè)項(xiàng)目,傳播文化理念,打造組織氛圍,激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
2、負(fù)責(zé)文化媒體矩陣運(yùn)營(公眾號、視頻號等),從創(chuàng)意到寫文案到視頻剪輯的全鏈路能力、貼近業(yè)務(wù)捕捉熱點(diǎn),產(chǎn)出有質(zhì)感圖文/短視頻,打造訊飛鐵軍品牌影響力
3、圍繞員工在職周期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(入、轉(zhuǎn)、調(diào)等),打造訊飛鐵軍獲得感;圍繞合規(guī)專項(xiàng)要求,打造風(fēng)清氣正的訊飛鐵軍文化氛圍。
4、負(fù)責(zé)大型文化活動策劃與執(zhí)行:主責(zé)開年會、百日沖刺、鐵軍四季行等重大文化活動,并持續(xù)優(yōu)化活動質(zhì)量。
5、榮譽(yù)體系建設(shè)與管理:配合CB完成榮譽(yù)體系建設(shè),包含評獎評優(yōu)開展、獎項(xiàng)設(shè)置、評選標(biāo)準(zhǔn)及流程優(yōu)化,組織榮譽(yù)表彰活動等,激勵員工奮進(jìn),營造積極的企業(yè)文化氛圍。
1、在知名企業(yè)扎實(shí)的干部梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉干部管理機(jī)制的建設(shè)方法和落地的路徑;
3、有不低于2年的OD工作經(jīng)驗(yàn),熟悉管理者的評估、選任和培養(yǎng)發(fā)展等最佳實(shí)踐;
4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的溝通協(xié)同能力,項(xiàng)目管理能力,能跨團(tuán)隊(duì)推動工作。