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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設：負責構(gòu)建公司戰(zhàn)略管理體系，統(tǒng)籌制定公司總體戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，確保戰(zhàn)略目標的清晰與一致。
2.戰(zhàn)略執(zhí)行與評價：推動戰(zhàn)略解碼與落地實施，建立戰(zhàn)略管理機制，定期進行復盤和動態(tài)調(diào)整，保障戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。
3.投資體系搭建：建立健全公司投資管理制度與流程，完善投資決策、風險控制和投后管理機制，規(guī)范投資行為。
4.資本運作管理：主導或參與公司的重大投資、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合等資本運作項目，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升公司價值。