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1.需求對接：與內(nèi)部部門溝通，明確采購規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等需求，制定采購計(jì)劃。
2.供應(yīng)商管理：篩選、評估及開發(fā)供應(yīng)商，維護(hù)合作關(guān)系，定期進(jìn)行績效考評。
3.采購執(zhí)行：負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，擬定合同并跟進(jìn)訂單，確保物資按時(shí)到貨。
4.成本控制：監(jiān)控市場價(jià)格，通過優(yōu)化采購策略降低成本，同時(shí)保障質(zhì)量。
5.流程合規(guī)：遵守公司制度及相關(guān)法規(guī)，辦理驗(yàn)收、入庫、付款等手續(xù)，歸檔采購文檔。
6.跨部門協(xié)作：協(xié)調(diào)倉儲、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門，處理到貨異常、退換貨等問題。
7.系統(tǒng)操作：使用采購 / ERP 系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)，生成采購報(bào)表。