1. 戰(zhàn)略與經(jīng)營管理
協(xié)助總經(jīng)理制定有色金屬板塊中長期戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、預算與KPI，分解并推動落地
跟蹤宏觀、產(chǎn)業(yè)政策、供需、價格、匯率、庫存、物流，出具產(chǎn)業(yè)鏈分析與趨勢判斷，指導經(jīng)營決策
統(tǒng)籌國內(nèi)外業(yè)務布局（資源端、冶煉端、加工端、貿(mào)易端），拓展新市場、新渠道、新模式
2. 業(yè)務全鏈條運營
全面負責銅、鋁、鋅、鉛、鎳等品種的采購、銷售、進出口、長協(xié)、點價、期現(xiàn)結合業(yè)務
開發(fā)與維護上游（礦山、冶煉廠、礦商）、下游（加工、制造、終端）核心客戶，建立長期戰(zhàn)略合作
主導重大商務談判、合同簽訂與執(zhí)行，把控價格、賬期、交付、結算、履約風險
統(tǒng)籌物流、倉儲、港口、鐵路、海運資源，優(yōu)化供應鏈、降本增效、保障交付
推進套期保值、套利、期權、倉單等工具應用，對沖價格與匯率風險、鎖定利潤
3. 風險與合規(guī)管控
建立并完善市場、信用、操作、資金、外匯、合規(guī)風控體系，設定限額與止損機制
監(jiān)控頭寸、敞口、庫存、資金、應收賬款，動態(tài)預警與處置風險
確保業(yè)務符合貿(mào)易、外匯、稅務、環(huán)保、海關、行業(yè)監(jiān)管及交易所規(guī)則
管理應收賬款與壞賬，保障資金安全與周轉(zhuǎn)效率
4. 團隊與管理
組建、培養(yǎng)、考核、激勵有色金屬業(yè)務團隊（貿(mào)易、銷售、研究、交易、風控、物流、生產(chǎn)）
制定部門制度、流程、標準，提升標準化、精細化、數(shù)字化運營水平
跨部門協(xié)同（財務、法務、資金、風控、物流），保障業(yè)務高效順暢
定期復盤經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析問題并優(yōu)化，確保業(yè)績目標達成
5. 外部關系與行業(yè)
維護與政府、協(xié)會、交易所、金融機構、核心伙伴的關系，爭取政策與資源支持
參與行業(yè)峰會、調(diào)研、交流，提升公司行業(yè)影響力與信息優(yōu)勢