負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析直營(yíng)聯(lián)營(yíng)工廠原材料價(jià)格，建立價(jià)格管理體系，通過數(shù)據(jù)洞察支持原材料采購(gòu)決策和成本控制，助力工廠降本增效。
1、價(jià)格監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集
①深入理解產(chǎn)品BOM清單，結(jié)合目前原材料價(jià)格收集表，日度監(jiān)控各項(xiàng)價(jià)格；
②聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)、工廠、供應(yīng)鏈，統(tǒng)一與細(xì)化（材質(zhì)型號(hào)）價(jià)格收集模版，保障收集價(jià)格的真實(shí)性與完整性；
2、成本控制支持
①監(jiān)控供應(yīng)商報(bào)價(jià)合理性，制定各項(xiàng)原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，評(píng)估采購(gòu)價(jià)偏差，采購(gòu)價(jià)高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)需跟進(jìn)工廠原因并推動(dòng)調(diào)優(yōu)；
②對(duì)比采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)行情，識(shí)別成本優(yōu)化機(jī)會(huì)，協(xié)助談判策略制定；
③月度輸出價(jià)格分析報(bào)告，向管理層提供決策支持；
3、供應(yīng)商價(jià)格管理及開發(fā)
①基于直營(yíng)聯(lián)營(yíng)工廠供應(yīng)商資源，搭建成本最優(yōu)供應(yīng)商池，通過匹配最優(yōu)供應(yīng)商，推動(dòng)原材料采購(gòu)成本合理降低；
②以采購(gòu)價(jià)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合供應(yīng)商準(zhǔn)入條件，推動(dòng)原材料供應(yīng)商開發(fā)與資源池完善
4、流程機(jī)制優(yōu)化
①完善價(jià)格管理流程，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，及時(shí)提示采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；
②與采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，確保價(jià)格與公司管理目標(biāo)協(xié)同；
5、原材料信息檔案規(guī)范與完善，如原材料型號(hào)名稱規(guī)范、供應(yīng)商信息系統(tǒng)備案等