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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行?：向董事會提出公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，統籌研發(fā)、生產、銷售等業(yè)務模塊，確保經營目標實現。 2、生產運營管理?：主導鍍膜和組件車間標準化生產流程，優(yōu)化資源配置，提升效率與良率（如傳統藍玻璃、五色帶通、大尺寸晶圓、透鏡等產品線）。 3、技術研發(fā)推動?：領導技術團隊攻關光學薄膜設計與工藝難題，推動新產品開發(fā)及市場轉化。 4、市場與客戶拓展?：協同市場部門開拓高端客戶資源（如半導體、航天航空、高端電子制造等領域），提升品牌行業(yè)影響力。 5、團隊建設與人才培養(yǎng)?：搭建專業(yè)化管理梯隊，完善績效考核與激勵機制，塑造高效協作的企業(yè)文化。