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1、圍繞工廠年度目標設(shè)定工廠成本和效率目標，分解和確定本科室目標，制定詳細行動計劃，并組織和監(jiān)督實施；
2、協(xié)助工廠廠長進行年度經(jīng)營預(yù)算，負責(zé)編制工廠標準工時定額及直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算；組織生產(chǎn)車間降本活動開展，持續(xù)降低制造成本；
3、工廠運營流程標準化管控，并不斷健全和完善工廠流程標準化體系；負責(zé)工廠標準產(chǎn)能確定、各工序崗位標準工時定額、人員編制的審核；以客戶價值為導(dǎo)向，通過價值流分析，規(guī)劃工廠精益實施藍圖，策劃精益實施方案和主導(dǎo)實施落地；
4、協(xié)同跨部門精益改進項目，使用精益方法和工具，識別流程浪費并推動改善實施；培養(yǎng)全員改善意識，推動全員改善提案活動開展，建立表彰激勵機制；制定精益培養(yǎng)計劃，訓(xùn)練培養(yǎng)內(nèi)部精益人才；
5、探索行業(yè)最佳實踐，引入新技術(shù)新工具與精益結(jié)合，優(yōu)化產(chǎn)線布局，降低成本和提升效率；協(xié)助工藝、設(shè)備部門解決現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)問題；完善本科室組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，并同步優(yōu)化部門和崗位職責(zé)說明書；
6、在公司管理體系指導(dǎo)下，完善本科室的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)標準，并執(zhí)行落實；
通過內(nèi)部合理分工，對員工進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力，達成工廠管理目標；內(nèi)部關(guān)鍵崗位績效管理，通過績效評價和面談改進，提升團隊整體績效水平；宣導(dǎo)和落實企業(yè)價值觀，打造健康積極的工作氛圍，提升團隊凝聚力；

二、崗位要求

1、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)IE工作經(jīng)驗，3年以上同崗位工作經(jīng)驗。
2、能夠熟悉生產(chǎn)制造的部門運作和流程，擅長生產(chǎn)現(xiàn)場的精益改善。
3、熟練掌握和應(yīng)用相關(guān)精益改善方法和工具。
4、組織和協(xié)同能力強，能跨部門溝通與協(xié)作。