工作方向：
隸屬全國供應鏈部門，負責優(yōu)化供應鏈效率，創(chuàng)造標準化流程，監(jiān)控各個大區(qū)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，以確保庫存順暢流轉和運營效率。
1.制定并實施標準訂單流程，確保所有大區(qū)單品訂單管理的一致性。
2.主導供應鏈效率提升，物流各環(huán)節(jié)優(yōu)化，整體降低成本，提升效率。
3.跟蹤、分析、對比各個大區(qū)供應鏈表現(xiàn)，推動效率持續(xù)提升。
一、工作職責
1.制定并強化所有大區(qū)的標準化訂單流程，提升效率和庫存準確性。
2.主導供應鏈改進項目，專注于成本優(yōu)化，壓縮訂單周期，提升運營效率。
3.尋找并落實創(chuàng)新性的供應鏈解決方案，提升有貨率，減少浪費，強化與供應商的協(xié)作。
4.跟蹤，對比，匯報各區(qū)的供應鏈KPI，確保業(yè)務表現(xiàn)與公司業(yè)績目標一致。
5.提供數(shù)據(jù)驅動的洞察分析與提升建議，提高訂單準確定，降低庫存周轉率，提升物流效率。
6.與各大區(qū)供應鏈同事協(xié)作，一致的推廣到所有區(qū)。
7.與產品、物流和倉庫同事緊密配合，提升供應鏈的靈活性和快速響應能力。
二、工作目標
1.流程合規(guī)性和SOP合規(guī)性- 衡量所有大區(qū)標準化訂單流程的執(zhí)行效果。
2.供應鏈效率提升情況– 跟蹤各個項目的成本節(jié)省、訂單周期縮短率和有貨率提升情況。
3.大區(qū)供應鏈表現(xiàn)– 對比和分析所有大區(qū)的訂單準確率、庫存周轉率和物流成本。
4.供應商和庫存優(yōu)化– 跟蹤庫存水平、供應商表現(xiàn)和減少浪費的一些項目情況。
5.缺貨率（OOS）– 計算每個分類每個單品的缺貨率，包括門店端和倉庫兩端。
6.現(xiàn)有庫存現(xiàn)金周期– 跟蹤庫存水平，提升運營資本周轉率。
7.供應商準時按量準時送貨比例（OTIF）- 通過按量準時送貨的比例評估供應商的可靠性。