崗位內(nèi)容：
1.精益生產(chǎn)體系構(gòu)建與優(yōu)化：根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，構(gòu)建和完善精益生產(chǎn)體系。引入精益生產(chǎn)理念和方法，如5S管理、價(jià)值流圖分析、看板管理等，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本.
2.生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化：制定和推行生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化制度，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和一致性。對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，明確操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素對(duì)生產(chǎn)的影響，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量.
3.庫(kù)存管理與優(yōu)化：運(yùn)用精益生產(chǎn)中的庫(kù)存管理方法，如零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）等，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存水平。與采購(gòu)部門、銷售部門等緊密合作，建立科學(xué)的庫(kù)存預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨機(jī)制，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓和資金占用.
4.生產(chǎn)效率提升：持續(xù)開展生產(chǎn)效率提升活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、改進(jìn)工藝流程、提高設(shè)備利用率等方式，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。組織開展生產(chǎn)效率分析和評(píng)估，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節(jié)和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施并實(shí)施.
5.質(zhì)量控制與改進(jìn)：加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）等質(zhì)量管理工具，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題；推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度.